Analyse Stratégique Groupe Apple

http://www.samsung.com/fr/aboutsamsung/corporateprofile/history.html http://www.oboulo.com/samsung+electronics http://www.macbidouille.com/news/2011/08/15/apple-ne-peut-que-craindre-samsung http://fr.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics http://fr.wikipedia.org/wiki/Groupe_Samsung http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/analyse-strategique-samsung-coeur-miracle-technologique-sud-coreen-141423.html http://www.oboulo.com/summary?id=43976 http://marketing.oboulo.com/est-ce-qui-fait-samsung-entreprise-leader-niveau-mondial-71810

millions d'euros de résultat net). Il se permet même de créer du « super low cost » avec une deuxième marque, Arnova, pour des tablettes à moins de 200 euros. Archos a été l'un des premiers à comprendre que pour avoir une chance d'exister face à Apple, il fallait proposer des produits bien plus abordables. Le problème, c'est qu'il ne restera pas longtemps seul sur ce créneau... A partir de la fin 2011, la niche des tablettes bon marché devient un terrain de jeu pour mastodontes. Amazon avec la Kindle

marques mondiales (Best Global Brands) de 2020 établi par Interbrand”. Le groupe que nous allons traiter dans ce dossier prouve année après année une puissance et une notoriété phénoménales. Samsung se tient en pionnier sur de multiples secteurs. Pour réaliser ce travail, nous nous appuyons sur le cours magistral dispensé par madame Oxana Lahbib à l’IAE de Bordeaux. Les notions théoriques seront complétées par une analyse technique des outils numériques de la marque Samsung. Chaque point travaillé

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 Apple, plus qu’une entreprise … Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different A) Présentation de l’entreprise B) Analyse SWOT p.04 p.04 p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois B) La situation d’Apple en Chine

LA POLITIQUE DE PRODUCTION DU GROUPE APPLE [pic] Introduction : La société Apple Inc est une société multinationale américaine dans le secteur informatique. Crée en 1976, Apple est devenue célèbre avec l’ordinateur personnel Apple II en 1977, puis avec la gamme Macintosh depuis 1984. Apple a sut petit à petit s'imposer sur le marché de l'informatique et se trouve maintenant le concurrent de tout les PC windows. En 2001, Apple a diversifié ses activités vers l'industrie musicale, avec l’iPod

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

seniors ont une utilisation différente |Le marché du téléphone mobile | | |Qui fabrique ? Apple, Samsung, Nokia, BlackBerry | | | | |Cf. actu : nouvel Apple ; Nokia racheté ; BlackBerry | | | |racheté, licenciements

autres depuis la naissance du PC, c'est bien qu'il est le maître d'oeuvre du système d'exploitation et de ses évolutions. Nous n'avons pourtant pas centré notre analyse sur ce groupe de produit, mais sur celui, a priori moins fondamental, des applications bureautiques. Nous verrons pourquoi, nous préciserons la définition de ce groupe stratégique, puis nous développerons l'analyse sur trois périodes différentes. 1.1. Le vrai-faux marché du système d'exploitation Le système d'exploitation, pour un

Professeur : M.Michel KALIKA Management Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?

Strategy Stratégie de marketing 2.A Strategic Overview 2. A Aperçu stratégique The primary worldwide marketing goal is simple and straightforward: establish Macintosh as the third industry standard product in the marketplace. L'objectif de commercialisation primaire à travers le monde est simple et directe: Macintosh établir que le produit de l'industrie troisième norme dans le marché. The first two standard products are the Apple II(e) and the IBM-PC. Les deux premiers sont des produits standard