Analyse Stratégique Groupe Apple

Introduction : Apple, IPad, d’accord, mais c’est quoi ? Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine crée le 1er avril 1976 à Cupertino en Californie par deux hommes, Steve Jobs et Stephen Wozniak, dont le CEO actuel est Timothy D. « Tim » Cook. Autrefois basée sur la création et la production d’ordinateurs (anciennement Apple Computer Inc.), Apple est aujourd’hui le leader incontesté du marché de l’électronique et de l’informatique, que cela soit dans la qualité ou la diversification

dell_96367[1]ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels

Analyse stratégique Vertu et le marché premium des téléphones portables I Diagnostic stratégique Macro environnement Environnement politique Les fabricants de téléphones portables sont relativement épargnés de pressions politiques. Si l’industrie de la téléphonie mobile reste sous forte pression en général, ce sont surtout les opérateurs qui sont majoritairement surveillés par les autorités. En effet, trois sujets entretiennent la préoccupation des gouvernants au sujet des opérateurs

d’une stratégie suit une démarche dont une des étapes consiste en un diagnostic stratégique (c'est-à-dire un état des lieux de l’organisation) qui se scinde en deux parties: Diagnostic interne: analyser les ressources (moyens détenues pour assurer la production) et les compétences (capacité a coordonner les ressources) de l’organisation afin de faire ressortir les forces et les faiblesses. Diagnostic externe: analyser l’environnement élargi et spécifique afin de faire ressortir les contraintes

La région EMEA, basée à Bracknell (Angleterre), couvre l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique. La région APJ, basée à Singapour, couvre les pays asiatiques en bordure du Pacifique, ainsi que l'Australie, la Nouvelle-Zélande et l'Inde. Le groupe a investi dans des pays à forte croissance comme le Brésil, la Russie, l'Inde et la Chine pour concevoir et fabriquer ses produits et assister ses clients. Et a l'intention de continuer à élargir son infrastructure mondiale à mesure que ses activités

situation future de la compagnie quant à un produit, une gamme de produit, à une unité d'activités stratégiques ou à l'ensemble de l'organisation. L’acronyme FFOM désigne les mots forces, faiblesse, opportunités et menaces. Les forces et les faiblesses représentent des facteurs internes de la compagnie, alors que pour leur part, les opportunités et les menaces sont des facteurs externes. En effectuant cette analyse l'entreprise arrive à connaître les éléments nuisibles et ceux qui sont susceptibles de l'améliorer

Présentation du produit L’iPad est un micro ordinateur doté d’un écran tactile développé par Apple, dépourvu de clavier et pouvant faire interagir onze doigts simultanément, il est donc considéré comme un Tablet PC de type ardoise. Présenté officiellement le 27 janvier 2010, les modèles WIFI et WIFI + 3G sont commercialisés depuis le 28 mai 2010 en Europe. Destiné à combler le fossé entre le MacBook et l’iPhone, l’iPad à fait l’objet de nombreuses rumeurs au fil des années avant d’être officiellement

Apple L’innovation comme stratégie TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 1/40 Sommaire INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE : UNE HISTOIRE INSOLITE 1.1. Bref rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania »

Succession de crises Introduction La communication: donner du sens La métaphore du bâtisseur 9 Quelques concepts clés Quelques concepts • L’image de l’entreprise • La marque (actif stratégique) Quelques concepts • Les parties prenantes Les parties prenantes • « Tout individu ou groupe dont les intérêts peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs d’une organisation ». 13 Les parties prenantes Exemple • Actionnaires • Salariés • Clients, • fournisseurs

décidé d’en faire un sur la société Apple. Apple est une société bien connue dans la monde depuis les années 70 dans le domaine informatique et multimédia. Son siège social se situe aux Etats-Unis. Quelques uns de ses produits de haute technique sont devenus des mythes, comme l'ordinateur Macintosh. De l'autre côté, plusieurs autres produits multimédia ont provoqué des tendances extensives dans le monde comme l'iPod, l'iPhone, Macbook... Dès son origine, Apple s'est imposée comme un des innovateurs