Analyse Stratégique Groupe Apple

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

journalistes 4 Lutte contre le téléchargement illégal (suite) 6 En proposant l’accès à plusieurs navigateurs depuis Windows, Microsoft échappe à un nouveau contentieux avec la Commission européenne 7 L’Autorité de la concurrence clôt la procédure contre Apple et Orange sur la vente en exclusivité de l’iPhone Droit à l’oubli 9 La déclaration de Madrid : un pas de plus vers une convention internationale en matière de vie privée G Techniques 10 TeliaSonera lance la première offre de téléphonie mobile 4G 11

également un produit dont Microsoft peut être fier, équipant aujourd’hui a peu près 65 % des ordinateurs connectés sur la Toile. Une version d’Internet Explorer est même disponible gratuitement pour les systèmes d’exploitation concurrents ( Mac Os et Apple ) cependant la version date de 2003. Enfin l’entreprise propose d’autres produits moins importants, tels que Lecteur Windows Media,l’Encyclopédie Encarta et également des jeux vidéos , en effet elle est l’éditeur de nombreux jeux a succès , tels

de jeux peuvent se connecter à l’internet, les ordinateurs portables sont parfois plus performants que les ordinateurs fixes dans la gestion du multimédia et la musique portable prend une autre dimension avec la gestion tactile et ludique qu’amène Apple. Les supports de médias physiques disparaissent à nouveau, et les ondes reprennent leurs droits (sauf qu’ici ce ne sont plus les ondes radio mais le Wifi et les nouveaux réseaux mobiles Edge et 3G). En termes de pénétration et d’impact social, la mobilité

I. Richard et Virgin 2 1. Richard Branson 2 a. Biographie 2 b. Anecdotes 3 2. Historique du groupe 4 II. Virgin Group Ltd 5 1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs.

.................................................................................................. 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting Group. ................................................................. 4 1. Historique : .............................................................................................................................. 4 2. Principe de fonctionnement

public. Starbucks avait alors son parc de clientèle et ses habitués. (britney/starbucks) * Mais comme toute société de grande consommation il fallait alors démarrer les processus de fidélisation. Nous allons donc observer maintenant les moyens stratégiques mis en œuvre pour conserver ce parc client et conserver l’image de la firme à Schultz. La carte starbucks Starbucks, comme nombre des multinationales dans l’agroalimentaire, propose une carte de fidélité. Celle-ci a la particularité de fonctionner

de position dominante ? a) Existence de position dominante b) Exploitation abusive de cette position 2- La stratégie de Microsoft empêche l’intéropérabilité a) Une politique stratégique b) Les premières étincelles c) La capitulation de Microsoft face à l’union européenne d) Des prolongations ? Conclusion MGE 3 Alt Groupe 1 COURBIS M. KALUZNIAK JB. Les abus de position dominante et l’Union Européenne : l’exemple de Microsoft. Introduction : Le monde entier souffre de la force monopolistique