Analyse Stratégique Groupe Apple

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

de la presse gratuite 4 2. La presse gratuite attire 5 3. La presse gratuite, oui mais pour qui? 5 II. Analyse de la demande 6 1. Les lecteurs consommateurs 6 a) Caractéristiques générales 6 b) Les différents segments de consommation 7 c) Les attentes du lectorat 8 2. Les annonceurs 9 III. Analyse de l'offre 10 1. Données générales 10 2. Tendances 11 3. Industriels en présence 12 4. Les stratégies

CARCASSONNE ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Brevet de Technicien Supérieur Management des Unités Commerciales Table des matières 1 Présentation d’entreprise 2 1.1 Identification de l’unité commerciale 2 1.2 Contexte géographique : 2 1.3 Contexte organisationnel : 2 1.3.1 L’organisation structurelle 2 1.4 Le contexte commercial : 3 1.4.1 La stratégie de l’unité commerciale : 3 1.4.2 La clientèle de l’unité commerciale : 3 1.4.3 Analyse concurrentielle

de performance de l’entreprise. Perçu comme un phénomène de mode par certains, il n’en demeure pas moins que la culture d’entreprise permet une approche spécifique de chaque firme, ce qui constitue une des conditions de l’efficacité de l’analyse stratégique. A DOCUMENT 1 DOCUMENT1 QU’EST CE QUE LA CULTURE D’ENTREPRISE On attribue l’origine de la formule « culture d’entreprise » à Elliot Jacques, du Tavistock institute de Londres. La culture de l’entreprise se définit comme son mode de pensée et d’action

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

Analyse stratégique du groupe Sony Sony I- Présenter un bref historique de l’entreprise II- Présenter l’activité de l’entreprise, ses DAS : ses produits ou services III- Présenter l’organigramme de l’entreprise IV- Expliquer le positionnement de l’entreprise sur le marché, la stratégie business ou corporate et ses concurrents V- Avenir de l’entreprise : projet ? Développement ? Nouveaux produits ? Caractériser l’organisation Sony est une organisation privée à

transformation du géant américain de l'informatique, qui a annoncé parallèlement qu'il envisageait de se séparer de sa division "ordinateurs". Cette stratégie est voulue par son nouveau patron, Leo Apotheker, entré en fonction à l'automne 2010. Le groupe met désormais le cap sur les logiciels et les services informatiques pour les entreprises, des activités à plus forte valeur ajoutée. TRANSITION VERS LES LOGICIELS En effet, le marché des ordinateurs est atone depuis l'explosion de téléphones multifonctionnels

| |BIBAUT Robin RENARD Sophie | | | |Groupe 5 TC2 | | | |

dans un premier temps par l'impulsion de la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat. -Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou

apporte la matière première (ou l’argent), passe commande. L’artisant réalise un produit spécifique et unique. Il y a paiement à la livraison. Pour distinguer Partie 3 l’entreprise entre structures de marché, concurrents et comportements stratégiques de groupe : un cadre de réflexion. 1) De la concurrence parfaite à la concurrence imparfaite. 1.1 L’équilibre partiel : principe général. L’équilibre partiel de marché résulte de l’interaction sur un marché particulier, des courbes