Analyse Stratégique Hôpital

tutelle • Rendre compte au maire de la Marche des services • Assister aux réunions du Conseil municipal, des Commissions et du bureau municipal • Animer une réunion hebdomadaire de direction (Responsables des services) • Coordonner les études stratégiques, la programmation et la préparation des projets • Organiser le recensement et l’émission de la fiscalité • Superviser l’émission des ordres (ordres de recettes et mandats) • Superviser la gestion des stocks et la conservation du patrimoine

conjoncture de la situation économique, souplesse des règlements à l’export) mais aussi par rapport au risque du pays, (on dénote un risque relativement faible par rapport aux autres pays ciblés : stabilité politique, niveau de sécurité modéré) 1. Analyse interne : Forces de BIOPHARM : Sa grande capacité de production qui atteint les 30 unités par an (bonne localisation de l’unité de production de oued smar) avec le projet imminent d’acquisition d’un nouveau matériel pour augmenter cette capacité

alliant plaisir. Page 3 3) L'analyse SWOT du bar à yaourt Nous avons réalisé l'analyse SWOT du bar à yaourt. Tableau 2- Analyse SWOT du bar à yaourt Forces Le concept est nouveau, il n’y a donc pas de concurrence directe. Le consommateur, face à un large choix de « toppings », a la possibilité de personnaliser son yaourt. Les points d’implantation sont stratégiques puisque les bars à yaourt sont surtout retrouvés en région parisienne mais également dans les grandes métropoles françaises

EN SANTE AU MAROC Objectifs De l’étude Il s’agit dans un premier temps d’identifier globalement les inégalités en matière de santé et de les apprécier notamment en termes d’impact au sein des populations les plus défavorisées; pour ensuite analyser les barrières à l’accès aux soins. Nous nous intéresserons plus particulièrement aux OMD 4 et 5 vu l’impact de l’évolution de la mortalité maternelle et infanto juvénile sur l’amélioration des indicateurs globaux du niveau de santé publique en

Informations générales 14 2. Statut & Activités de la société 15 3. Les services de Diagone 15 4. Structure & Organisation de la société  17 5. Organigramme 18 CHAPITRE II: Analyse et Compréhension des besoins II. Périmètre du projet 20 1. Objectif de stage 20 2. Analyse de l’existant 20 3. Problématique 22 3.1- Mission du projet........... 22 4. Cahier des charges 23 4.1- Quels sont les principaux avantages de l’IPTV ? 23

Chapitre 2 : Gestion et Gestionnaire Notre société est influencée par un ensemble de structures organisationnelles comme les écoles, les hôpitaux, les équipes de foot, les entreprises etc…. Toutes ces organisations ont des points en commun. On y trouve plusieurs personnes " gestionnaires ", visant des buts communs, en utilisant des ressources pour atteindre les buts visés. Aujourd’hui les entreprises se font de plus en plus de la concurrence dans un environnement

Travailleurs de l’Amiante ACAM = Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles ACBUS = Accords de Bon Usage des Soins ACIF = Association des Cliniques Indépendantes de France ACOSS = Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale ACP = Analyse de Composantes Principales ACP = Anatomo-Cyto-Pathologie ACS = Attestation de Conformité Sanitaire ACS = Aide à l’acquisition de la Complémentaire Santé Acsé = Agence nationale pour la Cohésion Sociale et l’Egalité des chances ACT = Angioplasties

mener ce travail, nous nous sommes appuyés d’une part sur la littérature et d’autre part sur les enquêtes menés auprès des responsables et gestionnaires des établissements de santé. Mots clé : indicateurs, performance, tableau de bord, logistique, hôpital ; pilotage Abstract: The hospital is an environment where live two authorities with divergent interests: the authority which stays up the respect for the budget and the medical staff the major concern of which is to offer the best quality of service

Sommaire I / CONSTAT EXTERNE 3 A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION

procèdent à des tentatives de décloisonnement avec la mise en place de responsables logistiques, de directeurs logistiques, de pôles logistiques qui participent à des projets d’amélioration de la qualité des soins. Il est vrai que, dans le cadre du Plan Hôpital 2007, l’ordonnance du 2 mai 2005 relative à la Nouvelle Gouvernance Hospitalière visait déjà à donner davantage de souplesse et d’adaptabilité à l’organisation médicale en évitant les cloisonnements préjudiciables à la prise en charge des patients