Analyse Stratégique Hôpital

repose   sur   deux   composantes   indissociables  :  la  stratégie  et  l’organisation.  La  réflexion  stratégique  ne  trouve  sa  place  que  lors  de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il

entreprises Expert comptable, transports,… Non Marchands* Aux ménages Transport, enseignement,… Aux entreprises Transport, Chambres de commerce,… * les services non-marchands sont généralement fournis par des administrations (enseignement, hôpitaux, etc.…). Toutefois une part de plus en plus grande du service public est concédée à des entreprises privées, il rentre alors dans le secteur marchand. 3. Une fonction de répartition : L’entreprise est un carrefour. Plus encore

techniques et leurs conséquences Gérer les risques du projet (contract management, risk management) Obtenir les certifications et habilitations Accompagner les clients dans la construction d’une organisation « assurantielle » Fournir au client une analyse coût/bénéfice de la RSE Evaluer l’impact de l’ouvrage sur la faune Réaliser et piloter des inventaires écologiques Proposer et mettre en place des dispositifs et mesures de protections dans le cadre de grand projet d’infrastructure (autoroutes, lignes

théorique : A- L’évaluation, un outil de progrès : a- Définition de l’évaluation b- Les raisons de l’évaluation c- Critères de l’évaluation B- La méthodologie d’une l’évaluation : a- Pilotage de l’évaluation b- Collecte de l’information c- Analyse de l’information 2- Les moyens de communication utilisés par le CRI dans le secteur de l’investissement : A- Le secteur d’investissement: B- Les moyens de communication utilisés par le CRI: a- Guides d’investissement b- Brochures c- Site web

transformation, nous proposons une démarche d’élaboration d’un business model sur la base de questions qui visent à stimuler la créativité stratégique de l’entrepreneur. Dans la lignée d’Amabile (1988)[1], nous définissons simplement la créativité comme la production d’idées nouvelles et utiles dans un contexte donné. Appliquée à l’entrepreneuriat, la créativité stratégique consiste à produire de nouvelles idées génératrices de valeur concernant l’offre, l’organisation de l’entreprise ou son insertion dans

....................... 149 Chapitre 4 – Choix épistémologiques et méthodologiques .................................... 153 Chapitre 5 – Présentation des résultats intra cas.................................................... 205 Chapitre 6 – Analyse des résultats inter cas ............................................................ 299 CONCLUSION GENERALE .......................................................................................... 357 Bibliographie ......................

presque tous les métiers, c'est-à-dire pendant l’exercice de toute activité professionnelle. L’usage commun des organisations Les organisations sont partout, elles envahissent notre existence quotidienne : - nous naissons dans des organisations : hôpital ou maternité, - nous grandissons dans des organisations : crèche, école, collège, lycée, université, - nous travaillons dans des organisations privées ou publiques : entreprises, associations, administration - nous achetons des biens et des services

Diagnostic stratégique Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old

M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN

(1984 – 1985) ....................................................................................... 6 A - Présentation de l’entreprise ..................................................................................................... 6 B – Analyse ..................................................................................................................................... 6 1 - Les valeurs d’Equilibre .................................................................................