Analyse Stratégique Hôpital

Généralités sur le management stratégique Le management est une invention américaine. Sa théorie et sa pratique sont nées aux Etats-unis. Le mot « Management stratégique » se compose de deux mots clés: Management et stratégie. On peut définir le Management comme étant une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes et une organisation convenable. Quant à la stratégie elle peut être définie comme l’orientation

conjointement mais l’accent est souvent mis sur l’un d’eux. La planification des activités suppose la définition de plans stratégiques, de programmes et de spécifications opérationnelles à propos des divers types de décisions à prendre, en tentant de prédéterminer l'ensemble des relations possibles entre unités. Le contrôle des performances prend diverses formes: contrôle de qualité, analyse des coûts standards et des variances de coûts, contrôle des stocks, centres de profit, audit interne, taux de rendement

Droit hospitalier Exam : Oral, question de cours 10min préparation, 10 min passage. Salle 106 : fond bibliothécaire Introduction : C’est le droit applicable dans les établissements publics de santé, on ne dit plus hôpitaux publics, ca n’existe plus dans la loi. Le régime juridique applicable aux établissements de santé en général sont globalement uniformes, ca sera donc le même dans le privé à quelques différences près. Le droit hospitalier ce n’est qu’une partie du droit de la

Initiative 14. Union du personnel (harmonie) Principes du taylorisme (1) Frederick Taylor (1856 – 1915) est le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST), ses principes sont : Décomposition des tâches en éléments essentiels Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Établissement de normes de rendement L’efficacité passe par la spécialisation. Chaque agent doit s’en tenir à la tâche qui lui a été assignée. Sélection scientifique des ouvriers et leur entraînement

conférence à l’Institut Examinateur Supérieur d’Administration des Affaires de Sfax AMELIORATON DE LA PERFORMANCE PAR LA MODELISATION DES FLUX LOGISTIQUES DES PATIENTS DANS UN SERVICE D’URGENCE HOSPITALIER RESUME Il est intéressant aux hôpitaux d’aborder la logistique qui s’intéresse à la gestion des flux matières et la logistique qui porte sur la gestion des flux patients. La performance de l’hôpital est fortement liée à l’ensemble des performances des services le constituant, notamment

2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez

le secteur des eaux gazeuses, avec sa marque phare Badoit . Ses Objectifs ? - Conservation de son statut de leader - Reconquête du secteur CHR ( café, hôtel, restaurant) - Exportation à l'internationale (japon notamment) Votre analyse ? Équilibrée ? Ses enjeux stratégiques? - Reconquête des CHR pour Badoit. - Création régulière de nouvelles bouteilles de collection. Vos recommandations ? Adaptée à son environnement actuel ? Badoit joue sur le coté pétillant, Salvetat sur la quantité en sel, le

romelaer@dauphine.fr Site web du laboratoire Crepa : http://www.dauphine.fr/crepa 1 Résumé Ce document contient une méthode de diagnostic d'organisation. Il commence par une définition de la notion d'organisation, puis montre comment on peut analyser la qualité, l'intensité et la pertinence de la coordination entre les activités. Après être passé par une étape technique (le diagnostic fonctionnel), nous présentons les douze types d'organisation qui sont de loin les plus fréquents dans la réalité

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 „ Mourad PREURE „ Expert Pétrolier International, „ Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures „ Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris „ Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole „ Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la

invalidité et décès. Dans le cadre d’une autre « filiale », elle gère les risques accidents du travail et maladies professionnelles (branche AT/MP). L’Assurance Maladie : * rembourse les « soins de ville » (consultations, visites, médicaments, analyses biologiques, examens) et les séjours hospitaliers ; * elle verse également les « indemnités journalières » (IJ) en compensation de la perte de salaire en cas d’arrêts de travail. Cela représente près de 141 milliards de dépenses (en 2008). Pour