Analyse Stratégique Hôpital

Applications managériales Applications actuelles et possibilités futures de la RFID Les sociétés concernées par cette révolution Principaux acteurs de la RFID III. Comment suivre la tendance RFID ? Législation Risque technique et risque stratégique  La RFID pour les managers Introduction La RFID est une technologie d’identification d’un objet et de transfert des données de cet objet. Déjà utilisée en France (le péage Liber-T par exemple), elle promet de s’améliorer, devenir moins cher

................................................................... 3 1.4. Fonction et vision ....................................................................................................................................... 4 1.5. Axes stratégiques ....................................................................................................................................... 5 1.6. Ses réalisations ..................................................................................

des organisations « Nous sommes nés dans des organisations (hôpitaux), nous avons été éduqués par des organisations (écoles), et la plupart d’entre nous consacrent une grande partie de leur existence à travailler pour des organisations (entreprises), beaucoup de nos loisirs se passent à dépenser de l’argent à jouer, à prier au sein des organisations (Eglise, associations …), la plupart d’entre nous mourront dans une organisation (hôpitaux), et quand viendra le temps de l’enterrement, la plus grande

particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant en place des techniques spécifiques. – Marketing des secteurs à but non lucratif : De plus en plus d’institutions (écoles, groupes confessionnels, associations, hôpitaux, musées, centres culturels, etc.) mais aussi des partis politiques, des syndicats, utilisent des techniques marketing pour connaître les attitudes et perceptions de leurs « clients » et mettre en place les meilleures stratégies de réponse. –

DE L’ETUDE ......................................................................................18 2.2. METHODOLOGIE EMPLOYEE ......................................................................................19 3. SYNTHESE DES RESULTATS ET ANALYSE.................................................... 28 3.1. ETAT DES LIEUX DE LA RESTAURATION COLLECTIVE EN ARDECHE VERTE .....................29 3.2. TYPOLOGIE DES RESTAURANTS COLLECTIFS DU TERRITOIRE .......................................43

associations prestataires de services d’intérêt général, des entreprises « classiques », des entreprises de l’ESS, des usagers et utilisateurs des services et prestations, des organisations de migrants, de jeunes, de femmes, qui souvent apportent des analyses et des compétences utiles à la compréhension des dynamiques locales et la mobilisation des ressources existantes… -L’organisation et la fourniture de services publics locaux est également créatrice de valeur, d’emplois, tout en étant un instrument

responsabiliser les professionnels sur les vigilances sanitaires et plus largement la gestion des risques Difficultés de signalement Éclatement de l’information Expérimental Congrès 16-17 octobre 200 Recommandations sur l’organisation Comité stratégique type COVIRIS ou autre Cellule opérationnelle de gestion des risques Gestion par projet Parfois référents dans les services Travail en réseau Congrès 16-17 octobre 200 Objectifs Coordonner les actions de gestion des risques Mutualiser les

Montréal Patrick Galipault, Centre universitaire de santé McGill Pierre-Étienne Fortier, Centre universitaire de santé McGill Serge Tardif, Hôtel-Dieu de Lévis Marie-Pierre Tremblay, Hôtel-Dieu de Lévis Angel Ruiz, Université Laval Jacques Vézina, Hôpital l'Enfant-Jésus France Genest, Centre hospitalier de l'université Laval Ce guide est une publication de : Corporation d’hébergement du Québec 2535, boulevard Laurier, 5e étage Québec (Québec) G1V 4M3 www.chq.gouv.qc.ca LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire

Montréal Patrick Galipault, Centre universitaire de santé McGill Pierre-Étienne Fortier, Centre universitaire de santé McGill Serge Tardif, Hôtel-Dieu de Lévis Marie-Pierre Tremblay, Hôtel-Dieu de Lévis Angel Ruiz, Université Laval Jacques Vézina, Hôpital l'Enfant-Jésus France Genest, Centre hospitalier de l'université Laval Ce guide est une publication de : Corporation d’hébergement du Québec 2535, boulevard Laurier, 5e étage Québec (Québec) G1V 4M3 www.chq.gouv.qc.ca LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire

Ressources Humaines présentation • • • Programme de recherche UC Berkeley « gestion des équipes de commandement de pompier sur les méga-fire » Programme de recherche « fiabilité des équipes soignantes en hôpitaux pédiatriques » Programme de recherche « préventions et transmissions de la culture du risque dans le secteur du BTP » • • • • Responsable du Master PRTFO à l’EM Normandie Responsable du Master 1 RHO à Lyon 3 IAE dates Thème 1 9 septembre 2014