Analyse Stratégique Hôpital

[pic] TABLE DES MATIERES : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 ANALYSE EXTERNE DE L ENTREPRISE 6 1 – Diagnostic de externe 6 2 : Diagnostic interne 6 LES ETAPES STRATEGIQUES 9 1 – Les sources de marché 10 2 – Le ciblage 10 3 – Positionnement 10 4 – Facteurs clés ou éléments moteurs 11 [pic] PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Dans cette première partie nous allons tenter de vous faire un bref mais complet aperçu de l’entreprise

INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation, et plus précisément dans l’élément de module « management stratégique », nous sommes amenés a effectué une étude comparative sur la base d’une matrice ‘’MAZI’’ entre deux entreprise ayant des activités similaire. Pour ce faire notre choix est tombé sur l’industrie de la restauration plus précisément à savoir McDonald’s et KFC, étant des leaders de la restauration rapide. Le terme « fast food » a un sens élargi en français : il peut désigner aussi

constituent la mission du manager :  fixer des objectifs  organiser le travail  motiver et communiquer  mesurer la performance  former les salariés 1 Pascal Noel – Document téléchargé sur www.mybts.fr Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs. A. SLOAN La politique générale de l'entreprise est définie par la direction générale. L'entreprise doit être structurée en grandes divisions, une par

qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats

précédent: Taylor, Ford) Par région/pays... Avantages: permet d'intégrer la législation de chaque pays notamment en matière sociale, but de simplification d) Structure matricielle Intersection des compétences, aucune unité de commandement. Ex: les hôpitaux: un malade qui se déplace dans les services de l'hôpital suivant sa pathologie Conclusion: Dans la réalité on observe toujours un mixe de structures et de plus en plus des structures flexibles innovantes pour s'adapter à l'environnement. Ex

capital) et les organise pour produire des biens et services afin de les vendre sur un marché. L'agent économique qui propose des B&S aux autres agents économiques, sans les vendre, n'est pas considéré comme une Entreprise : ex. une école, un hôpital, le voisin qui donne un coup de main pour bricoler ... Depuis les années 40, on étudie les organisations selon une approche nouvelle, celle de l'analyse systémique. Section 2 :Structure de l’entreprise L'entreprise est un système organisé et

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3

intérêt à limiter l'interopérabilité avec les logiciels libres qui les concurrencent, s'arrangent généralement pour rendre la compatibilité la plus difficile possible. De ce fait, les développeurs du libre doivent passer un temps considérable pour analyser les formats de fichiers et les protocoles réseau utilisés par les logiciels propriétaires majoritaires, faute de quoi leurs logiciels seraient isolés, et donc non utilisables par les utilisateurs. Enfin, du fait que les logiciels libres sont

d’assurance maladie •Projet de loi ordinaires et pluriannuels •Missions d’évaluation et de contrôle de la loi (MECSS) •Décision sur le financement et équilibre des comptes •Droit d’initiative et de propositions •Nomination et avis sur postes stratégiques (HAS, UNCAM, ARH, HCSP, …) UNCAM •Réception de toutes les expertises santé et information du conseil d’alerte Directeur général CNAMTS/UNCAM Haut conseil de santé publique Haute Autorité de Santé Conférence nationale de santé

symbolise par ailleurs le courage politique exemplaire et la volonté de renforcer la distinction de l’expérience marocaine dans la région en matière de respect des droits et de la démocratisation de la vie publique. Afin de fournir une planification stratégique intégrée aux différentes dimensions de cette nouvelle politique, et en préconisant une démarche participative favorisant l’implication des différents acteurs qui interviennent dans les questions relatives à l’immigration, une stratégie nationale