Analyse Stratégique La Poste

secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection

FICHE DE POSTE Ecole National de Commerce et Gestion:Identification du poste:Nom du poste: Directeur general Nom et prénom: MAGHNI Ahmed Positionnement dans l’organisation: Un directeur est responsable de la bonne gestion et de la réussite d’une entreprise. Ce métier consiste à une plus grande échelle que le manager d’avoir les yeux, les oreilles et la tête partout et une bonne capacité d’adaptation. Ensuite, le directeur doit avoir une bonne

structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb |F |Fa |ANALYSE

façon plus directe : les sociétés nationales des postes (par ex. La Poste française) et les opérateurs logistiques (par ex. Fedex et UPS). Pour ce faire, des sociétés nationales des postes font évoluer leurs compétences vers les segments traditionnellement desservis par des opérateurs logistiques. Dans cette optique, quelques entreprises réalisent de nombreuses transactions (acquisitions, prises de participation, alliances stratégiques) en vue de maîtriser les différentes ressources identifiées (Anonyme

Humaines, cela permettra d'obtenir une meilleur performance globale. * Le modèle de la gestion stratégique : L'individu pourra atteindre ses propres objectifs. Les RH prennent en compte les stratégies individuelles des ressources et des coûts que représentent chacun d'eux. La complémentarité et l'addition de ces besoins vont correspondre aux besoins de l'entreprise. Cela correspond à un sens stratégique qui respecte la progression entre les modèles. Les quatre grandes notions:

Eléments de définition Il s’agit de sélectionner les candidats (en interne ou en externe) les plus aptes à assurer les différentes fonctions de l’entreprise. Ce qui suppose de procéder à « une bonne définition et une description réaliste du poste à pourvoir, à l’identification du profil correspondant, à la recherche fructueuse du candidat compétitif et enfin à son intégration réussie dans l’entreprise » (JM Peretti, 2006) 5 Le recrutement Le recrutement est l’acte par lequel l’entreprise

définition 3 Eléments de définition Il s’agit de sélectionner les candidats (en interne ou en externe) les plus aptes à assurer les différentes fonctions de l’entreprise. Ce qui suppose de procéder à « une bonne définition et une description réaliste du poste à pourvoir, à l’identification du profil correspondant, à la recherche fructueuse du candidat compétitif et enfin à son intégration réussie dans l’entreprise » (JM Peretti, 2006) 4 Le recrutement Le recrutement est l’acte par lequel l’entreprise

patron qui a un rôle central, il va cumuler un certain nombre de fonctions (opérationnels et stratégiques), c'est une forme simple. Tout passe par le patron. B. La structure fonctionnelle simple Il s'agit d'une entreprise de taille moyenne dans laquelle apparaissent des délégations opérationnelles (fonctions spécialisées avec une structure organisée). Le patron cumule certaines fonctions stratégiques (gestion du personnel, finances), si l'entreprise n'est pas très grande. Le dirigeant a un rôle

assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage,

Gestion des Ressources Humaines En quoi la GRH est-elle d’importance stratégique pour l’entreprise ? Que peutelle faire en ce sens ? Les entreprises se doivent d’évoluer, mais elles ne le peuvent que si les hommes qui les composent évoluent eux-mêmes. La Gestion des Ressources Humaines (GRH) vise à « fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue » (Dietrich et Pigeyre)