Analyse Stratégique Nutella

chewing-gum est notamment consommé après le repas car il facilite la digestion en favorisant la sécrétion salivaire et le travail de l ’estomac. Substitut au tabac : le chewing-gum est également considéré comme un substitut efficace à la cigarette. (Analyse de la concurrence et positionnement Deux producteurs et un distributeur se partagent actuellement le marché du chewing-gum. Les deux leaders du marché se regroupent essentiellement autour de deux marques: Hollywood, du groupe Cadbury, et son

partout et parce que cette communication narrative elle est aujourd’hui la mieux à même de rapprocher les marques ( ou narrateurs ) de leurs clients ( les narrataires ). Le storytelling permet à la marque ou au produit de s’inscrire sur le long terme (Nutella, Coca-Cola, Adidas, Volkswagen, … ) de faire oublier au consommateur les embûches de parcours ou inconvénients du produit et de lui permettre de grandir en restant fidèle a ses marques. Convaincre, séduire et galvaniser... Raconter une histoire est

à lui regroupe le textile, le bazar, la presse et les fleurs. Super U à différentes marques du distributeur telles que U, Saveurs U, Bio U, qui représentent seulement 25% de l’assortiment, nous avons les marques nationales telles que Nestlé, BN, Nutella, Haribo qui elles représentent 60% de l’assortiment et pour finir la marques discount qui est Bien Vu qui représentent 14.9% de l’assortiment et seulement 1% pour les produits locaux. La politique de communication Super U utilise plusieurs médias

MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ? B. LES CRITERES

Section 2 : marketing stratégique/ marketing opérationnel Le marketing est à la fois un système de pensée et un système d’action. Nous verrons essentiellement cette année la dimension du marketing stratégique, la vie d’un produit, d’une communication, ce qui nous intéresse c’est l’amont, comment le produit a pris la forme qu’il a aujourd’hui compte tenu de l’entreprise et de l’environnement. I - Le marketing stratégique guide la prise de décision stratégique Etudie du point de vue interne :

5. Comparaison entre les structures de marché 46 6. Libéralisation des marchés 47 Chapitre 6 : Equilibre Général 48 1. Equilibre général 48 2. Pas d’optimalité partielle 48 3. Modèles de Malinvaud et de Keynes 48 a. Chômage et analyse partielle 48 b. Modèle de Malinvaud 49 c. Chômage keynésien 49 d. Chômage classique (inflation + chômage) 51 e. Le Plein-emploi (D>O) 52 Chapitre 7 : le circuit économique 54 1. Définition et fonction 54 2. Composantes du circuit

grande couverture géographique avec des accès plus rapides vers et dans les zones les plus reculées. Cependant seules des études peuvent nous révéler les secrets d’un bon emplacement ce qui signifie que nous allons essayer de les réaliser et de les analyser pour l’étape numéro 2. • Avantage concurrentiel : Notre entreprise est la première dans le marché de la livraison de petits déjeuners personnalisés sur Toulouse. Elle entre donc en concurrence avec d’autres entreprises qui proposent la

publicité activia, * Promesse : régule le transit intestinal, * Preuve : contient du bifidus actif * Bénéfice consommateur : être en bonne santé et bonne forme. * Le ton de cette publicité : informé Qualité d’une CS. 1. Etre « stratégique » 2. Etre simple : Unique Selling Proposition Une copy stratégie doit être construite autour d’une promesse attractive et unique, qui doit être tellement forte (convaincante) qu’elle peut inciter à agir des millions d’individus. 3. Ne

technologiques de la gestion de l’information de l’entreprise. A l’origine, le SI était confondu avec le système informatique de l’entreprise. Il avait plutôt un sens technique, aujourd’hui on est passé à une vision plus globale intégrant l’axe stratégique et l’ensemble des systèmes de connaissances et de décision de l’entreprise. Ce qui évolue c’est le lien entre le SI et l’organisation : de nos jours on constate que le SI devient un vecteur de changement, voire le vecteur principal du changement

identifier rapidement mon produit (notion de repérage que l’on verra quand le produit est seul)  ➢ La notion de sécurisation : le consommateur doit être rassuré (les attributs du produit : qualité que le consommateur va donner à une marque) (ex. : le Nutella, le consommateur est totalement sécurisé). Pour le consommateur, la marque permet de s’identifier à un style de vie (aujourd’hui, sans qualité, on est mort) Ex. : Seat et Audi : même moteur, pourtant Audi est 20% plus cher car on achète l’image