Analyse Stratégique Renault Trucks

exploitation) et aussi, d’assurer sa solvabilité et sa rentabilité. Par conséquent, la mise en place d’un système de gestion optimale de la trésorerie, paraît donc nécessaire. C’est pour cela que nous avons voulu porter notre réflexion sur le thème : « Analyse de la gestion de la trésorerie de la SONAEC-SA ». Notre travail s’articule autour de trois (03) chapitres.  Le premier chapitre est consacré à la présentation de la SONAEC et aux observations faites lors du déroulement du stage. Dans le deuxième

de l!entreprise. Des conditions précises permettent de développer l!implication au travail et, partant, le maintien en activité des seniors. C!est ainsi que la notion d!« environnement capacitant » nous semble particulièrement pertinente pour analyser et comprendre les conditions du maintien et du retour en emploi des seniors. Cette notion englobe plusieurs éléments qui permettent d!identifier cet objectif : organisation du travail, ressources mises à disposition pour faire face aux situations

Monde » comme « tortillard brinquebalant, ferraillant, lent, avec ses rails glissants et dangereux ». Derrière les médias, de puissants lobbies font déjà pression sur la STCRP (Société des transports en commun de la région parisienne) : les lobbies de Renault, Citroën et Panhard pour ne citer qu’eux. Ils sont même qualifiés comme « plus forts en France que dans d’autres pays », selon le président de l’actuel Groupement des autorités responsables de transport (GART), Jacques Auxiette. Le tramway disparait

Présentation de Renault 4 A. Historique de Renault 4 1. 1898-1918 4 2. 1919-1945 4 3. 1945-1975 4 4. 1975-1992 5 5. 1992-2005 5 6. Depuis 2005 5 B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les

du marché, on constate plusieurs faits importants : - L’Europe est un marché arrivé à maturité mais on constate un changement dans la structure de distribution (nous y reviendrons plus tard). - Les Etats-Unis ont un marché dominé par les « light truck » et « SUV » - La Chine et l’Europe de l’est sont les nouveaux eldorados des marques automobiles. - Le marché de l’automobile est extrêmement sensible aux facteurs économiques, sociaux et à la concurrence. - La segmentation du marché se fait de

[pic] [pic] SOMMAIRE PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources

engagés dans cette filière. L’année 2010 a été marquée par la réalisation d’une étude approfondie sur la filière qui a servi de base aux échanges à l’occasion de cette matinée du 22 octobre 2010. Cette matinée de travail et de débats s’est attachée à analyser, avec ses acteurs, trois sujets principaux qui devront faire l’objet de travaux particuliers afin d’assurer un développement durable et adapté aux contextes territoriaux : l’emploi et la formation professionnelle, l’intermodalité et l’immobilier

Boîte à outils stratégique 1 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… 1– 8– 2– La 7– 3– problématique à démontrer ? 6– 4– 5– 2 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… ! ! ! ! ! Une problématique : 3 L’anneau : méthode de résolution de problème complexe Facteurs clé de succès Attentes des clients Regroupement par FCS Choix de 2 axes de Segmentation Impossible Segmentation Σ DAS Entreprise

revue de littérature sur la nature de la confiance développée, nous avons retenus la typologie de Mc Allister (1995) qui permet à notre sens de résumer les critères sous-jacents à la décision d’accorder confiance. McAllister (1995), dans son analyse de la nature et les bases de développement des relations de confiance, s’inspire de la littérature psychosociologique et distingue deux formes de confiance : la confiance cognitive et la confiance affective. La confiance cognitive, fondée sur

apparue, puis s'est développée. Le rôle de l’observatoire de l’entreprise et sur tous le tour du monde, c’est d’enlevé tous les obstacles qui freinent d’individu en générale et un manager en particulier, de dépassé les frontières, pour observé, analysé et comprendre. Relier la nature, l’humanité, le fixe et le flexible, le haut et le bas, le bien et le pire pour pouvoir vivre dans un monde loin du notre. On réalise avec l’esprit et le virtuelle ce que on ne peu pas faire sur place. I. Fiche