Analyse Swot Bilan Social

entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question

...................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .................................................................................. 20 SWOT des offres proposées sur internet .................................................................................. 22 Pistes d’amélioration ...........................................

Île-de-France 3- Analyse PESTEL Ici, nous nous pencherons sur l'analyse externe et les facteurs qui peuvent avoir un impact sur la stratégie d’Europcar Politique : l’environnement politique français est stable, malgré une pression fiscale assez intense sur les entreprises. Économique: Leader européen et mondial de la location de voitures, Europcar a généré 1 903 millions d’euros en 2013. 50% est généré par les entreprises, 50% par la location de véhicules de tourisme. Social: L’augmentation du

s'agit de permettre à chaque salarié d'être acteur face au marché et de lui permettre d'élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution professionnelle. » (Accord Suez, 2007 – Source : définition de Sauret et Thierry – Facteurs humains et sociaux de la réussite) La GPEC est-t-elle une solution à la gestion de la complexité organisationnelle et aux mutations environnantes de l’entreprise? Plusieurs aspects : 4 aspects:  gestion prévisionnelle des effectifs = aspects collectifs et

. 10 10) FACTEURS CLES DE SUCCES ………………………………… 11 B) AXA IM ET SON ENVIRONNEMENT …………………………… 12 1) | ANALYSE CONCURRENTIEL : Force de PORTER …………… | 12 | 2) | POSITION d’AXA IM PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE... | 14 | 3) | ANALYSE INTERNE : SWOT……………………………………….. | 15 | C) AUDIT DES RESSOURCES D’AXA IM …………………. . 16 1) AUDIT DES RESSOURCES POLITIQUE ET SOCIAL ………….. 16 2) AUDIT DES RESSOURCES FINANCIERES ……………………. 17 D) SYNTHESE …………………………………………………………. . 20 Audit

ASIATIDES IMPORT PROJET DE PERENNISATION SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1. Analyse organisationnelle 3 a. Fiche d’identité de l’entreprise 3 b. Organigramme mis à jour le 27/04/2012 3 2. Analyse commerciale 4 a. La méthode des 4P 4 b. La méthode SWOT 4 3. Analyse financière 5 a. Bilan fonctionnel condensé 5 b. Les ratios 5 4. Analyse des risques 6 a. Risques lié à la santé et à la sécurité au travail 6 b. Risques liés à la protection des biens, des droits et des personnes

d’audit d’acquisition, au regard de sa formation pluridisciplinaire et de son expérience. - Il peut conseiller sur les opportunités et les risques liées à l’entreprise à acheter (endogènes/exogènes) ; Il peut intervenir également pour faire une analyse critique (diagnostic) de l’entreprise cible et de fixer une fourchette de prix ; Il dispose des compétences nécessaires pour assister l’acquéreur à la phase de négociation, dans l’établissement des actes et contrat y relatifs, ainsi que dans le

Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une enquête de satisfaction clients 20 1.1. L’enquête 21 1.2. Conclusion 27 2. Mise en place d’une

de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55

Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25 a. Amorce 25 b. Cadrage 26 c. Approfondissement 26 d. Phase de sortie 27 2. Analyse verticale & Horizontale 27 3. Lexicologie 29 B. Questionnaire