Analyse Swot Du Nouveau Jus De Fruits

MOHAMMED-CHERIF Guillaume IGON 28 mars 2012 Efficienza Business Plan CONTENU EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ...........................................................................................................

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

4.2 TYPOLOGIE DES OP ET CAPACITE A OPERATIONNALISER LE DPP POUR LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE DU CAMEROUN 25 4.2.1 Typologie des OP 25 4.2.2 Capacité des OP à opérationnaliser le dialogue : leçon des expériences de DPP au Cameroun 27 V- ANALYSE DES INCITANTS ET BLOCAGES AU DEVELOPPEMENT DU DPP 30 5.1 LES INCITANTS ET BLOCAGES AU DEVELOPPEMENT DU DPP 30 5.1.1 Les incitants (ou facteurs favorables au dialogue) 30 5.1.2 Les blocages au DPP restent pourtant encore nombreux 30

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.11 B) Analyse interne ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.12 1) La fiche d’identité du bar à sieste

de produits qui allaient : d’un nouveau conditionnement de fût de bière à une bottine de ski en passant par un nouveau concept de feu stop pour les voitures… Pour trouver ces produits nous avons essayé de penser à des expériences personnelles d’insatisfaction face à certains produits. Notre manière de chercher nous a fait aboutir à des produits qui nous concernaient et qui comme dans ce cas-ci : nous motivent ! Nous avons eu l’idée de travailler sur un nouveau concept de coupe de Champagne au

consommateurs. En effet, l'hôtel Trianon Palace & Spa est, depuis sa construction en 1910, un hôtel de style classique; cependant, celui-ci voudrait aujourd'hui adopter un nouveau visage qui lui permette de sortir de cette image stéréotypée qui provient de sa proximité avec le "Château de Versailles". C'est la raison pour laquelle 1 mon analyse se basera sur les missions qui m'ont été confiées pour cet hôtel, dans la mesure où ce dernier compte sur la communication externe pour définir le positionnement

Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production

production. L’état d’esprit est représenté par la phrase d’Henry Ford : « on peut choisir la couleur d’une voiture à condition que ce soit le noir ». Cette optique ne convient plus actuellement sauf ponctuellement quand une entreprise ouvre un nouveau marché. I.1.2. Economie de distribution (1950) En France, Offre=Demande dans certains secteurs mais au niveau quantitatif. L’entreprise doit commencer par aller au devant du client en fournissant le marché et en mettant en œuvre des outils pour

consommateur est prêt à payer. 3. Place (distribution) Canaux = réseaux de distribution, distribution physique, localisation commerciale 4. Promotion Communication et publicité 5. Service à la clientèle Modèle de Porter Démarche marketing Analyse du macro-environnement : variables incontrôlables Sociodémographique : Variations démographiques  Variations de la demande Répartition de la population sur le territoire détermine les ventes et rend la localisation stratégique Types de demande :

produits Starbucks. De plus, la communication de Starbucks peut s'avérer bénéfique pour ses concurrents s’ils sont suffisamment similaires. Ces produits de substitutions sont vendus et préparés dans des environnements de ventes au détail (Bars à jus de fruit, smoothie, cafés à la française, Mac Café...) et à la maison (cafetières à dosettes : Senseo, Nespresso, ...). On peut également trouver des produits de substitution dans tous les supermarchés et hypermarchés puisqu’il y a un nombre considérable