Analyse Swot Edf

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

l’entreprise. Si l’entreprise veut diffuser ses offres sur notre site pendant toute une année, soit 4 trimestres, elle bénéficiera d’un trimestre offert. Elle aura donc quatre trimestres pour le prix de trois. 4) Analyse SWOT : Afin d’évaluer les risques du lancement de ce site, nous avons réalisé un SWOT. Dans un premier temps, l’environnement externe de l’entreprise : OPPORTUNITES MENACES La Rochelle a été élue première ville étudiante par L’Etudiant. Nombre d’internautes en constante évolution

Analyse financière du groupe AREVA Analyse financière Groupe AREVA Exercice 2010 Université d’Auvergne Clermont 1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL

marketing: o Les biens o Les services o Les événements o Les expériences o Les personnes o Les endroits o Les probriétés o Les organisations o L´information o Les idées 2. Le marketing études ( Quoi? Et Comment?) Ce que l´entreprise doit analyser en priorité - Le marché: o Un marché se détermine en fonction d´un produit ou d´une classe de produits pour un lieu géographique donné o Il est constitué d´un ensemble d´acteurs ( personnes physiques ou morales) ayant une infuence sur la consommation

....................................................................................... 14 II. La gestion budgétaire, une aide à la décision ........................................................................... 20 A. Les modalités et analyse de l’investissement ................................................................ 20 B. L’étude finale du projet ................................................................................................. 24 C. Une réelle possibilité

bouteille. Ce graphique montre que l’année 2000 a connu un important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle, pure et issue de la région volcanique d’Auvergne, l’eau

est hétérogène) * chef de produit senior, ou chef de marque (vers 25/30 ans) * chef de produit junior, assistant chef de produit * chargé d’études (il commande les études de marchés auprès des cabinets d’étude extérieure, puis les analyse et synthétise) * chargé de communication (il doit suivre l’évolution de la campagne) * spécialiste distribution (poste que l’on va créer lorsque la distribution des produits que l’on vend est très complexe) Directeur marketing *

les atteindre, grâce à une politique marketing adaptée. Le marketing opérationnel : ● Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique, établir des outils de contrôle de gestion. Les outils d’analyse du marketing ○ L’analyse Swot : Elle a pour objectif de classifier les axes favorables ou défavorables à l’activité de l’entreprise, et s’organise autour de deux axes majeurs : ● Les éléments internes à l’entreprise : ceux sur lesquels elle peut agir. ● Les éléments

Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, * Diagnostic externe Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Partie 5 LES REFLEXIONS * Modalités de suivi de projet * Mise en place de la boutique * BILAN * Orientations Partie 1 L’UC sur son marché : Présentation générale Historique – Implantation : La boutique Terre

de prix supérieure à celle des concurrents, mais qui est justifiée par la qualité des produits.) Le contexte du marché de la distribution de matériel électrique : - les principaux concurrents : o ABB o Siemens o EDF o Hager o Veolia o IBM o Vinci o Dalkia o Eiffage o Bouygues Analyse des cinq forces des concurrents Menace de nouveaux entrants : FAIBLE : fortes barrières à l’entrée, effet d’expérience, investissements lourds et R&D, règlementations Pouvoir sur les fournisseurs : MOYEN : dépend