Analyse Swot La Poste

Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie

ressources : quelle équipe ? quels moyens ?... o Une structure : chef.fe de projet, équipe projet, comité de pilotage o Un projet comporte des risques et contraintes à identifier avant de démarrer o Et doit apporter un avantage supérieur à son coût : analyse coûts/bénéfices nécessaire o La communication autour du projet est également à prendre en compte4 Phases d’un projet RH  Préparer le design du projet o Déterminer les phases et déterminer les activités à réaliser pour chacune o Elaborer une planification

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

ou de sécurité imposée par la loi ou les règlements la mort d’autrui constitue un homicide involontaire ». | III. Synthèse de l’article Cet article est divisé en plusieurs parties, une sur l’existant, une sur la méthodologie, une sur les analyses et résultats et enfin la conclusion. * L’existant Cette partie met en avant tout d’abord l’approche bibliographique en relevant la rareté des travaux relatifs à la sécurité dans les piscines publiques et le fait qu’aucun ouvrage n’évoque le

UNITES COMMERCIALS ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE COCCIMARKET U EXPRESS SOMMAIRE Description de L'UC 1-Contexte géographique de l'uc 1.1 L'historique de l'uc 1.2 Les moyens d'accès et horaires d'ouvertures 1.3 Zone de chalandise 2- Contexte et organisation de l'uc 2.1 Organigramme (voir annexes) 2.2 Répartition des taches au seins de l'uc 2.3 Management de l'entreprise 3-Contexte commercial de l'uc 3.1 Analyse de la clientèle 3.2 Analyse de l'assortiment

Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des

Comment et Pourquoi) ou bien encore une matrice SWOT pour bien synthétiser et cerner la situation. Dans des cas d’incertitude extrême, le partage d’informations et la solidarité semblent être parmi les meilleures solutions pour guider la prise de décision. En effet, pour prendre des décisions il faut essayer de récolter un maximum d’informations et bien les analyser, d’où l’importance de ne pas être isolé. Le manager doit, après avoir pris et analysé un maximum d’information sur la situation actuelle

principe du taylorisme. Il y a trois principales innovations apportées dans la construction automobile aux USA : → Le travail à la chaine continue : insipiré par le principe de la division horizontale du travail chez Taylor. L'ouvrier fixé à son poste de travail répète inlassablement les mêmes gestes; il est dépossédé du contrôle du rythme de son travail plutôt dicté par la machine. → La standardisation : elle permet de réalisé au milieu industrielle une production de grandes séries. Amélioration