Analyse Transactionnelle Et Negociation

de l’anticipation .4.2. Les stratégies d’intervention .A. Identification et analyse de l’environnement externe .B. Identification et analyse des pouvoirs formels et informels dans l’organisation .C. Développement de communautés d’intérêts .D. Développement d’une masse critique d’appuis .E. Analyse de faisabilité politique .F. Mise sur pied de mécanismes décentralisés de coordination

Sens de l’anticipation .4.2. Les stratégies d’intervention .A. Identification et analyse de l’environnement externe .B. Identification et analyse des pouvoirs formels et informels dans l’organisation .C. Développement de communautés d’intérêts .D. Développement d’une masse critique d’appuis .E. Analyse de faisabilité politique .F. Mise sur pied de mécanismes décentralisés de coordination et

département au sein de la DAL. L’objectif du sourcing est de créer de la valeur en optimisant le levier de dépense à travers la sélection des fournisseurs, les négociations, la recherche de nouvelles solutions et l’implémentation de bonnes pratiques. L’approvisionnement quant à lui, consiste à développer une efficacité transactionnelle. Il est à signaler que l’ensemble des achats réalisés à l’étranger est centralisé au niveau du Siège. A l’inverse, les achats nationaux, leur centralisation

79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

(A. Chandler). La stratégie correspond à une vision de l’avenir de l’entreprise à un moment donné et fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise

la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. Elle a également développé son réseau qui compte plus de 220 agences. A la pointe des nouvelles technologies, la BMCI a été la première banque marocaine à lancer un site transactionnel (BMCI Net) et un service Wap (BMCI Wap). La BMCI a également développé son parc monétique qui compte actuellement plus de 235 GAB et consolide ainsi sa politique de « Banque Multi canal ». Les valeurs de la BMCI La BMCI veut être, dans l’ensemble

d'échantillonnage  1.1. Plan d'échantillonnage  1.2. Méthode d'échantillonnage  1.3. La taille de l'échantillon 1.4. Description de l'échantillon 2. Le questionnaire  3. Moyens utilisés pour l'enquête  Chapitre deuxième : Résultats de l'étude empirique 1. Analyse du questionnaire et commentaires  2. Interprétation des résultats Limites et voies de recherche Conclusion Introduction : Consciente des enjeux énormes et des potentialités qu'offre le commerce électronique pour l'économie, la Tunisie à l'instar

(Government to Citizen) …………………………...7 d) Le commerce G2B (Governement to Business) ………………………...7 e) Le commerce C2C (Consumer to Comsumer) ………………………….7 4) Panorama du model d’affaire du commerce électronique ………………..8 a) Les modèles transactionnels …………………………………………....8 b) Les modèles relationnels ……………………………………………....10 5) Mesures pour le développement du commerce électronique ………….....11 a) La création du la confiance …………………………………………....12 b) le développement d'exemplarité

récréation. Çà l’est bien évidemment aussi lorsqu’une entreprise change de propriétaire, que ce soit de manière globale à l’occasion d’une succession, ou seulement partielle lors d’un échange de titres en bourse. C’est pour objectiver les bases transactionnelles et limiter les risques de contentieux à posteriori que différentes méthodes visant à estimer la valeur d’une entreprise ont ainsi été élaborées au fil des années ; certaines ont cherché à privilégier d’abord la dimension patrimoniale et les fondamentaux

définition de l équipe 2-5- La notion d effectif II- PRINCIPES DE LA STRUCTURATION D UNE EQUIPE DE TRAVAIL : 2-1- La détermination des fonctions et tâches 2-2- La rédaction des fiches de postes 2-3- Détermination des besoins : 2-3-1- Les analyses de fréquentation : 2-3-2- L'analyse de la charge horaire : CHAPITRE II- LE COACHING, METHODE D’ANIMATION D’UNE EQUIPE I- HISTORIQUE ET DEFINITION II- LE COACHING, POURQUOI ? III- LE COACHING, POUR QUI ? IV- LE COACHING, COMMENT ? V- LE