Analyse Transversale Sanofi

logistique, obstacles à l’intégration de la chaîne logistique. Abstract The Supply Chain Management, proposed in the early 80s, is the subject of special attention from companies and a plethora of research since the mid 90s. It is part of a transversal approach, first intra-organizational and inter-organizational, which considers the intercompany competition should be addressed at the level of Supply Chains (chains to business) and not at the organizational level considered individually. The purpose

14 15 15 16 16 18 19 20 3.2. Un impact important sur les métiers de production et sur la nécessité de développer des compétences transversales 3.2.1. De fortes évolutions des métiers « cœur » de production, de l’opérateur au manager 3.2.2. L’ensemble des métiers de l’entreprise est également concerné par les changements 3.2.3. De nouvelles compétences transversales requises 3.2.4. De nouveaux métiers ou des métiers en développement 3.2.5. Des difficultés de recrutement pour les métiers techniques

les pays. La Direction de l’Education Permanente Corporate (DEPC) fait partie du staff qui est en reporting direct avec la direction générale de Ressources Humaines. C’est elle qui organise les formations au niveau international chez l’Oréal. Elle analyse et recense les besoins de formation vis-à-vis des objectif de la DG. Le Département d’Education Permanente (DEP) est le pôle formation des divisions opérationnelles et fonctionnelles. Il anime les formations par divisions et par fonctions, avec une

solides bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons

Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est

défavorable au lien performance/rémunération 22 2.2.1 Quelques études empiriques 22 2.2.2 Opportunisme des dirigeants 23 2.2.3 Enracinement des dirigeants 25 3 Etude empirique 27 3.1 L’échantillon 28 3.2 Méthodologie 31 3.3 Analyse des rapports d’activité 32 3.3.1 1ère lecture: 32 3.3.2 Relecture approfondie 38 Conclusion 41 Bibliographie 43 Introduction Malgré le ralentissement de la hausse de leurs salaires à cause de la crise actuelle

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

réduire l’incertitude) Remarque : la réaction face au risque est fondamentale, la communication, la gestion des rumeurs et la gestion des crises conditionnent l’avenir de l’organisation. Conclusion : le management est très concret et très transversales 7 Chapitre 2 : l’histoire du management et la théorie des organisations : Le mangement est devenu de plus en plus une science, ce passage c’est fait au moment où des praticiens et des chercheurs se sont interrogés sur « comment diriger

taille humaine des promotions et l’enseignement professionnalisant dispensé par des professionnels, favorisent également les échanges et la création d’un réseau de solidarité. Les participants sont invités à travailler en équipe sur des projets transversaux et sont accompagnés dans leur insertion professionnelle sous forme d’ateliers et d’entretiens individuels de développement personnel. La mission en entreprise longue durée et la thèse professionnelle traitant d’une problématique d’entreprise permettent

SUR LES COMPTES 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 3. ANALYSE DU CARACTERE DURABLE DES DIFFERENCES RELEVEES AU REGARD DU PROGRAMME DE TRAVAIL DE L’IASB ET DU FASB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .