Analyse Transversale Sanofi

d’euros 31.12.2005 31.12.2006 Avec The Body Shop 2 e semestre 2 541 – 116 –4 218 –1 2 638 – 803 –1 1 833 2,98 615 723 220 Evolution en % Résultat d’exploitation Coût de l’endettement financier net Autres produits et charges financiers Dividendes Sanofi-Aventis Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence Résultat avant impôt hors éléments non récurrents Impôts sur les résultats hors éléments non récurrents Intérêts minoritaires Résultat net part du groupe hors éléments non récurrents

stratégies gagnantes mises en œuvre. – la seconde, rédigée par Éléonore Mounoud, apporte sur le sujet l’éclairage d’un enseignant-chercheur, maître de conférence au Laboratoire Stratégie et Technologie de l’École Centrale Paris. Cette contribution analyse les raisons pour lesquelles la croissance organique fait également figure de parent pauvre de la littérature académique, et opère un travail de recoupement entre les leviers identifiés par Mercer et ceux mis en évidence par la recherche. Jean-Pierre

Bilan prévisionnel p. 38 4.4. Fond de roulement, BFR et trésorerie p. 38 4.5 Plan de financement p. 39 4.6 Répartition des actions p. 39 4.7 Analyse des cycles de l’entreprise p. 40 4.8 Valorisation p. 41 Partie 3 : conclusion Résumé opérationnel MEDIWEB MédiWEB est une SARL de type Web Agency à fort potentiel de croissance

CHAPITRE 2 : FINALITÉS DES ORGANISATIONS ET LES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES I.LES DIVERS ASPECTS DE LA FINALITÉ DES ORGANISATIONS • A.Les trois facettes de la finalité La détermination des finalités dʼune organisation est un préalable à toute analyse stratégique. Autrement dit, on ne peut pas comprendre les choix stratégiques dʼune entreprise si on nʼa pas cerné sa finalité. En étudiant les différentes organisations des interventions, on peut distinguer 3 types de finalité : économique, social,

production, qui sont chargées d’adapter et de faire évoluer la production. On trouve ainsi les métiers de chef de projet industriel, d’ingénieur en informatique industrielle, d’ergonome et d’ingénieur en sécurité environnement. Ce référentiel analyse les transformations de la production industrielle et présente au travers de quinze fiches métiers les descriptifs et les évolutions des métiers cadres, ainsi que les compétences recherchées sur le marché. Chaque fiche est illustrée par le témoignage

entre elles des fonctions habituellement distinctes et isolées à l’intérieur de l’entreprise (finance, marketing, qualité, ressources humaines, recherche & développement, etc.), suscitant ainsi les échanges internes, la coopération et le travail transversal dans et entre les équipes. Mais dans le reporting, au delà de la communication, il y a le partage de bonnes pratiques. Il permet l’auto-évaluation et l’émulation, par l’évaluation des progrès, par l’identification des points forts et des points

la recherche et la création de noms procèdent d’une rigueur méthodologique à laquelle l’on ne peut se soustraire. De même, cette recherche fait appel à des compétences multiples et complémentaires : marketing, animation de groupes et de projets transversaux parfois complexes, culture générale, maîtrise des langues vivantes, connaissance des langues mortes, de langues rares, sémantique, sémiologie. De plus, le droit de la propriété industrielle est une composante essentielle de ce processus de recherche

propres à chaque formation, les programmes se caractérisent par la conduite de projets en équipes multiculturelles, de séminaires de développement personnel, l’accompagnement du projet professionnel des participants ainsi que par l’enseignement transversal en e-business de nature à accélérer l’insertion professionnelle des diplômés. Chaque étudiant, quel que soit le MBA spécialisé, peut choisir 2 électifs dans un autre MBA spécialisé, suivre un électif en entrepreneuriat et bénéficier d’un tutorat

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

répondre aux besoins du client. | | Ressources immatérielles | Image positive due à leur engagement sociétal et environnemental (des produits issus du commerce équitable, les cartons de suremballages sont 100% recyclés) | | Compétences transversales | Leur engagement pour l’écologie se reflète dans différents domaines: les plateaux repas mais également l’emballage des plateaux repas. | | B. Construction d’un tableau comparatif entre l’entreprise et 3 de ses concurrents Critère |