Analyser Le Plan Stratégique De La Sncf

nature de l’événement déclencheur de la crise et sur ses conséquences - approche processuelle qui replace la crise dans son contexte et met en évidence ses origines, sa gestation et sa dynamique de développement. Plus efficace car permet de mieux analyser les déséquilibres et dysfonctionnement qui ont mené à la situation de crise. Approches comparées des crises : |Caractéristiques |Approche événementielle |Approche processuelle

processus nécessitent des méthodes plus innovatrices, tel que l'échantillonnage, ou le recueil de cas ; des systèmes d'information sont alors élaborés pour répondre à ces caractéristiques. De la même façon des systèmes d'information sont utilisés pour analyser sur une longue période des modèles de performance et optimiser la conception et l'exécution d'un processus. 2) Intégration et coordination d'activités et de processus Quelles que soient l'organisation et la structure des processus d'une entreprise

DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités 15 5.2) Les orientations stratégiques du portefeuille

XP 00 (6e ed.) 23/02/06 11:25 Page III Jacques RENARD Avec le concours de Jean-Michel CHAPLAIN THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE Préface de Louis GALLOIS Président de la SNCF Prix IFACI 1995 du meilleur ouvrage sur l’audit interne Sixième édition © Groupe Eyrolles, 1994, 1997, 2000, 2002, 2004, 2006 ISBN : 2-7081-3490-6 XP 02 (6e éd.) 23/02/06 11:36 Page 25 CHAPITRE 2 LE CHAMP D’APPLICATION Dès qu’il s’est agi d’élargir le champ d’application de l’Audit Interne, on a vu apparaître

notamment  dans  son  maillon  urbain,  connaît  des  bouleversements  accélérés  depuis  le  début  des  années  2000  en  France.  Nous  assistons  à  l’émergence  de  nouveaux  acteurs  de  la  distribution  urbaine  et  à  la  bifurcation  stratégique des acteurs historiques du secteur, à la faveur des opportunités que représente le  renouvellement des modes d’achat des consommateurs et face à la pression qui s’exerce sur  ce dernier maillon de la chaîne logistique. En effet, de nouveaux comportements d’achat ont 

le client en lui proposant des offres répondant à ses goûts ce qui inspire à des possibilités de vente. L'entreprise doit communiquer à son client les nouveaux produits proposés. Enfin, la troisième fonction est appelé contrôle puisqu'elle vise à analyser les efforts de promotion engagés. L'utilisation du marketing touristique essentiel à cette industrie puisque le tourisme présente des spécificités qui lui sont intrinsèques. Par exemple, la demande des clients est très élastique du fait de la

Bibliographie / Annexes..................................................................... 49 sommaire/5 « Plus loin ensemble »... ... trois mots qui résument une entreprise comptant 120 000 collaborateurs et plus de 182 millions de clients. Une analyse personnelle s’imposait. J’ai donc choisi France Telecom pour réaliser mon stage de licence 3, afin de voir si je pouvais aller plus loin avec eux. A travers ce mémoire, j’ai tenté de relater mon expérience au sein de ce groupe leader dans le domaine

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

prochaines années. Ainsi, 68% des directeurs achats pensent que les risques financiers (volatilités des cours de change ou des matières premières, etc.) sont susceptibles d’augmenter d’ici à 2014. De même, ils sont 54% à penser que les risques d’ordre stratégique (changement dans les positions concurrentielles, consolidation d’un marché fournisseurs, émergence de nouveaux acteurs, etc.) vont s’accroître. Enfin, un peu moins de la moitié (48%) redoutent une hausse des risques dits opérationnels (défaillances

L'économie n'est pas une technique mais une science politique et morale. L'anthropologie. ( études de l'homme et des groupes humain) Courant formaliste : celui qui considère que l’économie est une forme de décider les bien rare, c'est une analyse théorique. - l’économie est tout phénomène de gestion de ressource rares au fin de satisfaire à des objectifs déterminés. -Perspective évolutionniste. Courant substantiviste : économiste hétérodoxe ( ceux qui est contre les idée recu) l'idée