Analyser Le Plan Stratégique De La Sncf

.......... La stratégie de l’entreprise .................................................... Les attentes et les demandes des salariés .............................. La confrontation avec le réel ................................................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers .....................

IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires (liste au 1er septembre 2002) RENAULT-NISSAN, LES COULISSES DE L’EXPLOIT par Georges DOUIN Directeur général adjoint plan-produit et opérations internationales Membre du directoire Renault-Nissan Séance du 5 avril

Année 2007/2008 TRONC COMMUN OBLIGATOIRE Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test

valeurs de l’entreprise 2.4 L’approche fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes 3.7 Audit Communication 2 3.8 Audit Plan Marketing 3 INTRODUCTION 4 L’audit que nous allons réaliser porte sur l’entreprise LU et son produit

conséquences annoncées de la crise économique. « Il faut prendre en compte la demande de réassurance de l’entreprise qui a besoin de savoir qu’elle s’en sortira dans les moments difficiles » poursuit l’homme de l’art « On ne peut mettre en place un plan d’économie sans l’expliquer, l’intégrer à la politique à court terme de l’entreprise ou sans évoquer la réactivité immédiate ». En clair, il faut apprendre à tenir ses équipes et à leur insuffler un moral d’acier. « Séminaires, formations et présences

d’optimisation sous contraintes. -Recherche Opérationnelle- Cr M.OUDMANE La recherche opérationnelle Elle fournit des outils pour rationaliser, simuler et optimiser le fonctionnement des systèmes industriels et économiques Elle propose des modèles pour analyser des situations complexes et permet aux décideurs de faire des choix efficaces et robustes. -Recherche Opérationnelle- Cr M.OUDMANE Définition: La Recherche Opérationnelle est une collection de techniques, issues du champ des mathématiques appliquées

(étape dans le temps) régulateurs permanents des projets, des démarches, des choix, bref du gouvernement de l'entreprise. = sert à la bonne gouvernance. L'objet du contrôle de gestion est de maîtriser la performance, c'est-à-dire que les objectifs stratégiques (horizon) soit atteint (notion d'efficacité) et que les moyens engagés maximisent la valeur obtenue est perçu par les clients et actionnaires (par rapport à la notion efficience). La mise en oeuvre du contrôle de gestion suppose au moins 2 conditions

à soutenir l'accès des entreprises à des financements. A partir du 1er janvier 2011, chaque banque sollicitant une aide d'État sous la forme d'une injection en capital ou d'un sauvetage d'actifs dépréciés devra présenter un plan de restructuration, est-il précisé. Ce plan n'était jusqu'à maintenant obligatoire que pour les établissements ayant notamment bénéficié d'une aide représentant plus de 2 % de leurs actifs pondérés en fonction des risques. "Après deux ans d'un régime spécial concernant

collective. Elle suit annuellement l'application dans les CC du principe « à travail égal, salaire égal » et du principe de l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Elle constate les inégalités éventuellement persistantes et en analyse les causes. Elle a qualité pour faire aux ministres toute proposition utile pour promouvoir dans les faits et dans les textes cette égalité. C / la commission nationale de conciliation. Décret du 22 janvier 1985. Elle associe en son sein

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi