Analyser Le Portefeuille Annonceur

fréquence de livraison de vos fournisseurs, etc. — Innover, sortir des sentiers battus : - proposer une offre différente de la concurrence (politique de leader) ou faire pareil que la concurrence (suiveur), maintenir une veille afin d’être réactif, - analyser la demande et s’adapter. — Ajuster l’offre : - s’assurer que l’offre colle aux tendances des marchés, - choisir les segments à enrichir ou à appauvrir en références, en veillant à • • • • L’innovation dans l’offre commerciale Les problèmes et

Problématique : Comment maintenir votre position de leader ? Dans un premier temps nous allons d’abord analyser votre entreprise ainsi que votre environnement. Dans un second temps, nous vous proposerons des recommandations stratégiques et opérationnelles. Plan 1. Analyse de l’entreprise et de l’environnement 1.1 Votre métier et vos DAS……………………………………………………………………….3 1.2 Analyse de votre portefeuille d’activités (indicateurs choisis)………………5 1.3 L’intensité concurrentielle : modèle de Porter……………………………………

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de

coût plus facile pour décider d’acheter Valorisation personnelle Je gère bien mon budget Suis intelligent Divertissement Ce jeu Ce cadeau C’est fun Découverte Gains monétaires La promo ne me fait pas acheter les mêmes marques * Analyse de P. Chandon, B. Wansink et G. Laurent 32 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Les ventes à primes La prime « directe » est l’offre d’un article supplémentaire remis directement à l’acheteur

support Étape 7 : Le brainstorming Étape 8 : Création du design et formulation des énoncés (le texte de publicité) Étape 9 : Coordination et exécution du projet Étape 10 : Choix et validation du projet Étape 11 : Lancement du projet Étape 12 : Analyse des résultats de la compagne Étape 13 : Feedback Donc finalement afin d’organiser et de piloter un événement il est important de : * Préparer la coordination de tous les acteurs de l’événement. * Définir les besoins : édition, logistique

économique. De plus, les mentalités changent, la société évolue et se restructure de façon différente. L‟arrivée d‟Internet a bousculé les habitudes. C‟est pourquoi, le secteur du luxe ne peut plus se cantonner à une cible élitiste et restreinte. Les annonceurs ont pris conscience qu‟ils devaient élargir leur cible, afin de toucher un public plus large. C‟est pourquoi le luxe se démocratise. En effet, les marques sont de plus en plus présentes sur des médias de masse qui s‟adressent à une large cible.

de moins de 1000 mètres carrés. Ce phénomène est à relier au contexte de crise économique suivie de la crise alimentaire mondiale de 2008 qui ont ravagé l’Europe et auront pour effet de ralentir la croissance et d’affecter considérablement le portefeuille des Français. En effet, selon les calculs de l’INSEE, le pouvoir d’achat des ménages français a reculé en 2008 de 0,6% avec une baisse cumulée de 1,1% en 2011. 5 C’est dans un tel contexte « de course aux prix bas » que la politique de

Version électronique avec liens cliquables Livre blanc Le marketing comportemental 30 annonceurs témoignent Laure Gaillard Retrouvez les témoignages par société : G 3Suisses.fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel .................

échelle grandeur 5. Réalisation du site pilote : APS et APD, consultation des entreprises, direction des travaux, mise en scène 6. Industrialisation et développement : livres de normes, application du concept sur un réseau de PDV 7. Viabilité du PDV : analyse des performances économiques et financières, consommateur, sociales, sociétales, marketing La valorisation de l’enseigne et du PDV • Les prix et les distinctions • Les relations avec la presse professionnelle Une formation très visuelle et pratique

à créer, promouvoir, distribuer efficacement des produits ou services auprès de publics variés. Le marketing art ou science ? Le marketing est assez différent en réalité de l’image que l’on en a. La plupart du temps ce sont des chiffres, des analyses de données. Le marketing n’est peut être pas une science au sens courant mais c’est un ensemble de méthodes qui a les mêmes défauts et faiblesses de l’ensemble des sciences sociales qui prennent l’homme comme objet d’analyse. Le marketing est une