Analyser Le Portefeuille Annonceurs

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................

français 72 magazines par an en moyenne, soit 1,4 magazine par semaine. b. Au niveau des annonceurs Les annonceurs font toujours confiance à la presse magazine pour leur développement commercial : 2,84 milliards d’euros ont été investis en presse magazine (+6% vs 2005) 2 116 annonceurs ont été présents sur cette année (+3,4% vs 2005) 234 K€ de budget moyen par annonceur (+2,5% vs 2005) 155 462 pages de publicité (+2,3% vs 2005) Sources : AEPM 2006-2007 Ensemble

tendance à organiser des événements plus proches de leurs sièges, voire dans leurs propres locaux. Depuis plusieurs années, on constate également une croissance du nombre de participants par manifestation. Parallèlement les entreprises effectuent des analyses plus poussées afin d’organiser des manifestations plus ciblées par thème, par segment de clientèles, ce qui a pour conséquence d’augmenter le nombre de manifestations organisées. Les entreprises recherchent des lieux de plus en plus originaux, mais

Organiser / Coordonner EN AGENCE Savoir-faire - Capacité à négocier - Sens de la prospection - Bon manager - Travail dans l’urgence - Force de proposition Le directeur de clientèle a pour objectif principal de développer et de fidéliser le portefeuille d’annonceurs de l’agence pour accroître son chiffre d’affaires. Il participe aux appels d’offre, prend en charge la réalisation de certains projets et manage son équipe. Il met en place des actions commerciales directes, supervise la réalisation

Dans un contexte international IV. La demande 1. Le concept de demande Analyse globale de la demande (volume/valeur) Analyse décomposée de la demande : => Nombre de consommateurs x quantités achetées par acheteur => Nombre d’acheteurs potentiels x taux de pénétration => Taux de pénétration : (nombre d’utilisateurs/population cible) x 100 Analyse dynamique de la demande (évolution) Analyse qualitative de la demande : Exemple : types de clients, attentes... La demande

SOMMAIRE I) Présentation de l’entreprise……………………. Page n° 3 - Historique, chiffre d’affaire, produit proposée. II) Analyse macro et micro environnementales - Micro ………………………………………………………………. Page n° 4,5 (Fournisseurs, clients, concurrents...) - Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages

Crédit Agricole 5 a- Historique du CAM6 b- organigramme7 Aperçu de l’agence oujda isly 8 a- Implantation de l'agence 9 b- Structrue et profil des agents de l’agence (postes occupés) 9 c- Services internes 9 d- Gestion du portefeuille de l’agence 9 1. Ouverture de journée 10 2. Cloture de journée 11 Chapitre I : gamme du Crédit Agricole du Maroc 1. Produits 12 a) comptes12 b) monétiques 12 c) financiers 12 d) bancassurances 13 2.

nouveau départ sur de bases nouvelles. Soit à être rachetée par une autre entreprise. - - • • II/ L’ENTREPRISE, SYSTÈME OUVERT SUR SON ENVIRONNEMENT : 1. L’entreprise et son environnement : a) Description de l’environnement : 4 Une analyse classique consiste à décomposer en six sous-ensembles l’environnement de la firme. On a l’habitude de repérer ces six composantes de l’environnement grâce à des indicateurs quantitifs et qualitatif: - Environnement économique : conjoncture générale

contrat n’est pas envisagé. |Courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | | Les principes |Taylor |Etude des aspects formels |Analyse des fonctions de |L’entreprise est une | |classiques de |Fayol |de l’organisation. |management: planifier, |mécanique précise dans | |l’organisation |Rimailho |Affirmation

sélectionnés dans ce chapitre parce que, premièrement, chacun d’eux apporte une leçon sur l’art d’écrire des titres, deuxièmement, parce que la plupart d’entre eux ont obtenu un record absolu de résultats remarquables pour mériter notre attention et analyse. Ces records ont été basés sur l’estimation élevée qu’a accordé le lectorat des publicités ou sur le nombre d’enquêtes ou d’ordres demandés par l’annonceur. L’insertion de ces titres a été basée sur les années d’expériences de travail dédiées