Analyses Pestel Du Marché Des Logiciels

FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXE INTRODUCTION Les livres, la musique, le cinéma, la télévision, la radio et les jeux vidéo sont ce qu’on appelle des biens culturels. Dans la société française, les activités culturelles occupent une place

2010 2011 2012 Vente VO BENEFICE 70000 60000 50000 261,3% 40000 CA 30000 20000 10000 150% 0 2010 2011 2012 Analyse client: Ventes particulier 18 professionnel 82 Sic de l’entreprise MECANICIENS PATRON LOGITIEL DE PREPARATION VO GRC VENDEUR SECRETARIAT CLIENT Analyse de la concurrence: concurrent produits prix communication PEUGEOT généraliste Plus élevés Pub télévisuel très importante CITROEN

smartphone et d'un ordinateur portable. Oui, mais alors à qui s'adresse l'iPad ? Pas à ceux qui possèdent déjà les deux. Steve Jobs a osé la comparaison avec les netbooks et ce n'est évidemment pas anodin puisque l'iPad vise essentiellement le marché des portables low cost d'où son prix d'attaque relativement proche de celui des machines à base d'Intel Atom. Deuxième cible, les utilisateurs d'iPhone et d'iPod touch. Le système d'exploitation de l'iPad est en effet identique, personne ne sera

Diagnostic de la société 1 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec lancement

I Introduction …..…………………………………………………..…………………... 4 1.1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………

Chapitre 1 : Prise de connaissance : Section 1 : Analyse de l’environnement (PESTEL): Le segment de marché des équipements de télécommunication et des services associés est très vaste. Les concurrents qui y opèrent sont de grandes sociétés telles qu’Avaya, Cisco Systems, Ericsson, Fujitsu, Huawei, ZTE, Motorola, Nokia et Siemens Networks (NSN). Certains, comme Alcatel-Lucent, Ericsson, NSN et Huawei, se concurrencent sur un grand nombre de lignes de produits tandis que d’autres, dont quelques

ANALYSE STRATÉGIQUE D’APPLE Inc. INTRODUCTION : Apple Inc., anciennement dit Apple Computer Inc. est une entreprise opérant dans le domaine du multimédia et de la technologie de pointe, en produisant du matériel informatique (aussi bien hardware que software), mais aussi un matériel hardware plus diversifié (baladeurs numériques I Pod et téléphone portable I Phone). Apple est une entreprise un peu particulière : en effet, le fait qu’elle produise aussi bien des ordinateurs, les logiciels qui

du cas APPLE par les ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. Identification du problème de management et proposition de solutions 5- À partir des éléments précédents identifiez

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

son histoire • Apple est une entreprise américaine qui produit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques ! • Crée le 1er avril 1976 dans la garage de Steve Job à Los Altos en Californie avec Steve Wozniak sous le nom de Apple Inc. ! • Apple se place en deuxième position sur le marché du smartphone en France avec 43,7 millions d’unités vendues contre 85 millions pour le leader : Samsung. Durant le dernier trimestre de 2013, Apple