Animation Sephora

nouvelles techniques des grandes enseignes La vague intimiste, " comme à la maison " Le magasin devient lieu de vie. Distributeur de boissons à la Halle aux Vêtements, coin canapé pour lire un magazine ou boire un café dans les magasins de parfumerie Séphora ou de prêt-à-porter Caroll... les enseignes jouent désormais la carte de la convivialité et de l’intimité familiale. Les tons choisis sont aussi plus chaleureux. Pour adoucir la froideur de l’univers technologique, la Fnac a par exemple introduit

incarnent sa communication institutionnelle. Illustrant son rayonnement exceptionnel et son ancrage dans l’univers de la couture, Parfums Christian Dior a encore renforcé son avance sur ses concurrents. Hennessy a conforté sa place de leader en Chine, Sephora a gagné des parts de marché. Du côté de nos stars montantes, nous avons continué d’enregistrer d’excellentes progressions : le remarquable parcours de Ruinart, la poursuite des progrès accomplis ces dernières années par Donna Karan, la montée en puissance

universitaire. La Défense est un centre d'affaires avec un grand centre commercial. C'est devenu une zone touristique, pour cette raison le centre commercial est ouvert le dimanche. Seuls certains magasins sont ouverts comme Darty, La Fnac, Go Sport, Sephora ainsi que d'autres boutiques. Ce centre commercial s'étend sur 4 étages avec 235 commerces. Il y a des restaurants, un cinéma, ainsi que plusieurs boutiques. La clientèle de l'UC : La clientèle de l'UC provient essentiellement de la zone primaire

....................................p25 2. Les magasins.....................................................................................p25 a- Marketing sensoriel.................................................................p25 b- Les animations........................................................................p28 c- Les produits.............................................................................p293. Resacralisation des vendeurs et hyperspécialisation des magasins ou rayons

Stratégie Prix. 2 – Réduire le nombre de marques et donc mieux les sélectionner. Il s’agit de réinventer l’expérience en magasin autour de nouvelles marques, moins nombreuses, mais certaines exclusives, ou avec des séries d’articles exclusifs (Ex: Sephora, Martha Stewart, Joe Fresh, Levis, Mango…) 3 – Changer radicalement l’agencement des magasins. Ron Johnson veut créer une sorte de mall dans le magasin. Le concept n’est pas nouveau. La majorité des grands magasins dans le monde entier ont déjà des

…) - Parfums & Cosmétiques ( Kenzo Parfums / Dior Parfum / Guerlain / Benefit …) I- PPR c- Contexte concurrentiel B LVMH - Horlogerie & Joaillerie (Tag Heuer / Chaumet / Dior Montre …) - Distribution sélective ( Le Bon Marché / Sephora / Samaritaine …) • CA en 2006 : 15,3 milliards d’euros • CA en 2007 : (disponible mercredi 6 fevrier) I- PPR c- Contexte concurrentiel B Richemont • Groupe suisse crée en 1988 • Deuxième groupe mondial de Luxe, derrière LVMH • Richemont

sélectifs. Bourjois est une marque vendue en mass market à savoir dans les hypermarchés (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Atac les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayettes, BHV), les Monoprix et dans quelques boutiques sélectives tel que Sephora. La marque propose des parfums, du maquillage et des produits d’hygiène corporelle (gel douche, déodorant, soins pour le corps). Bourjois est une petite société (80 personnes au siège dont 45 au développement de la marque) qui évolue au sein d’un

des décorations modernes, des lumières, ambiances et technologies innovantes. Carrefour Planet représente en effet un nouveau concept d’hypermarché, plus jeune, plus design, plus moderne. De plus, les espaces loisir, pratique, enfant, maison et animation qui composent l’hypermarché vont contribuer au développement personnel de l’individu car chacun y trouve une source de curiosité, de divertissement et de plaisir. Les Carrefour Planet présentent parfois deux entrées, comme l’illustre le document

poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes

Produit d’achat réfléchi : risque perçu moyen. Produits pour lesquels le client compare les marques suivant ses critères. Le détaillant va exercer une influence très forte en utilisant une stratégie de marque. Il va également donner des conseils (Séphora) Produit de spécialité : produits qui ont la caractéristique d’être perçus comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing