Annexe Bmci

DE LA BMCI…………………….....17 I/- Fiche technique………………………………………………............................……....18 II/- Historique………………………………………………………………………….….…..19 1/- Principales étapes du développement de la BMCI……………..........................19 III/- Informations Institutionnelles……………………………………..........................……20 1/- Structure du capital…………………………………………………….………….…21 2/- Structure des participations de la BMCI au 30 juin

proviennent principalement de : - la Banque populaire (BP) ; - AttijariWafabank (fusion en 2003 entre la Banque commerciale du Maroc et Wafabank) ; - la Banque marocaine du commerce extérieur (BMCE) ; - la Banque marocaine du commerce et de l’industrie (BMCI) ; - le Crédit du Maroc (CDM). Aussi, les trois premières banques citées se partagent à elles seules plus de 70% des guichets du total des banques commerciales et plus de 52% du système bancaire. De plus, et grâce à leur réseau, elles représentent

pour une implantation dans le royaume dès 2006. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque centrale. I- Un paysage bancaire marocain toujours plus concentré (cf. également annexes I et II) I.1. Un potentiel de développement encore très important : A fin décembre 2004, les 17 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 15 000 habitants (1 pour 2 400 en France), soit un taux de bancarisation qui ne concerne encore que

Une banque engagée aux côtés de ses clients ! En 2012, le Groupe BMCI a poursuivi son plan de développement ambitieux, avec le soutien de son actionnaire de référence, le Groupe BNP Paribas, axé notamment sur le développement du réseau, la modernisation des plateformes informatiques ainsi que l’optimisation des canaux de distribution. Dans un environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet

antérieure du Crédit du Maroc Chapitre 2 : la stratégie de communication institutionnelle du Crédit du Maroc 1- la copy strategy 2- le média planning Conclusion Table des matières iscae – Mémoire de fin d’études Page 4 Boomerang Bibliographie Annexes Remerciements Tout d’abord, et bien plus qu’à l’habituel souci d’honnêteté formelle, je tiens a remercier Monsieur Mehdi SEBTI , Directeur de Boomerang communication , ainsi que Mademoiselle Maria AIT M’hamed , Directrice développement et stratégie

forte concurrence entre Attijari Wafa et la BCP au niveau du PNB - La qualité du portefeuille engagements reste problématique - BMCE Bank enregistre de bonnes performances sur le segment des MRE et des crédits immobiliers 22 23 25 26 26 27 28 29 ANNEXES 30 REFERENCES BIBILIOGRAPHIQUE 33 1 SECTEUR BANCAIRE : 10 ANS D'EVOLUTION BMCE Banking Papers Executive Summary Depuis les années 90, le système financier marocain est en pleine mutation. Menées conjointement avec le processus de libéralisation

Holding (25%). Elle propose à sa clientèle les produits suivants : -Couvrir le risque d’impayés de leurs clients marocains et étrangers -La gestion des comptes clients, le recouvrement des créances et assurer le financement des factures. 3- BMCI Factoring : BMCI, dont l’actionnaire de référence est BNP PARIBAS, commercialise les produits suivants : -Un financement immédiat des factures, en totalité ou en partie; -Une technique performante de gestion du poste client: tenue des comptes, recouvrement

couverture de risque de change et de taux d'intérêt CHAPITRE 1: Définitions et concepts CHAPITRE 2: Les conséquences des normes IAS-IFRS DEUXIEME PARTIE: Les conséquences des normes IAS-IFRS sur le secteur bancaire marocain «Cas de la BMCI» CHAPITRE 3: L'impact de l'adoption des normes IAS-IFRS dans le secteur bancaire marocain CHAPITRE 4: L'application des normes IAS-IFRS par la BMCII N T R O D U C T I O N 3 En 1973, a lieu la création de International Accounting

facilitant leur adaptation au dispositif de Bale II entré en vigueur début 2007. L’année 2006 a été marquée par l’entrée en vigueur de la réforme de la loi bancaire et des statuts de la Banque centrale consacrant son autonomie. IVoir également annexes I et II Un paysage bancaire marocain toujours plus concentré I.1 Un potentiel de développement encore très important : A fin décembre 2006, les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le

renforcement des actionnaires étrangers. Espagnols et surtout français. Qui, à l’arrivée, contrôlent la majorité du capital de leurs filiales locales : Société Générale Marocaine de Banques pour la SG, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie (BMCI) pour PNB Paris- Bas et Crédit du Maroc pour le Crédit Lyonnais. Autres évolutions significatives : la maîtrise des risques, le développement plus soutenu de métiers rémunérés non pas par des taux d’intérêt mais plutôt par des commissions … ENCG AGADIR