Annexe Bmci

Production30. Période de garantie et expérimentation31. Fin de garantie et Bilan de projet III- SYNTHESE DES LIVRABLES IV- ANNEXE1 : ORGANIGRAMME CYCLE DE VIE PROJET V- PROCEDURES ANNEXES Casablanca le, 22/10/2013Circulaire N° ***Tous les Sièges, Organismes et Filiales- ORGANISATION –A REPERTORIER SOUS RUBRIQUE**** Objet : Procédure de cycle de vie projet ITLa présente circulaire expose aux entités concernées

recherche documentaire………………………………………P 15 5. Résultats de l’étude………………………………………………………………………… P 16 6. Recommandations………………………….……………………………………………….P 31 CONCLUSION……………..…………………………………………………………………………….. P 32 Annexe 1…………………………………………………………………………………………..……….P 33 Annexe 2…………………………………………………………………………………………………… P 35 I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la

l’entreprise……………………………………………………………..…….26 2/Apports professionnels………………………………………………………………………....26 3/Apports personnels……………………………………………………………….…………26-27 Conclusion………………………………………………………………………………..28 Sommaire des annexes………………………………...…………………………………29 Annexe…………………………………………………………………………………………………...…30-31 INTRODUCTION Ce stage de première année, d’une durée de 6 semaines a consisté à découvrir le monde professionnel, au sein d’un service marketing et

d'assurance CONCLUSION DE LA DEUXIME PARTIE............................................................................46 conclusion GENERALE :....................................................................................................47 annexes : ............................................................................................................................48 bibliographie : ....................................................................................................

............................................................................. 24 Bibliographie ........................................................................................................................................25 Table des annexes ...............................................................................................................................25 1 | P a g e EL QHAL Oualid RAPPORT DE STAGE D’INITIATION

Le mandant donne pouvoir à SAFABOURSE qui accepte de gérer, en son nom et pour son compte, les avoirs en espèces et/ou en valeurs mobilières. Pour plus de détails concernent le mandat de gestion et mandat d’intermédiation voir annexe La base de la structuration du portefeuille : En pratique , le gérant adopte deux approches fondamentales pour constituer son ou ses portefeuille à savoir : I) TOP-DOWN : C’est une technique qui se base sur l’étude macro-économique , d’où la priorité est

Groupe Kabbage, une entreprise familiale aux activités diverses………………………………………………….p 5 • II. La problématique à Agadir………………………….p 9 • III. Taches effectuées………………………………..……... p11 • Conclusion……………………………………………………....p13 • Annexes……………………………………………………….….p 14 DEDICACE Je dédie ce modeste travail à : ✓ Ceux qui ne dévouent sans cesse pour nous éclaircir la voie et les immenses horizons du savoir et dont la vocation mérite largement notre respect.

71 4. Appréciation de traitements comptables et contrôle des comptes 76 5. L’éventuelle certification 86 Conclusion / Annexes 88 5 Première Partie : Le Cabinet Masanoui-Mazars 6 Chapitre

AWB en chiffres ………………………………….………. …………………………………………….16 3. Rating…………………………………………………………………………………..……… …………….16 4. Gouvernance……………………………………………………………………………………………….17 5. Les activités de la banque……………………………………………………………………………19 6. Les filiales de la BMCI……………………………………………………………………… ………….21 Partie 2 : L’organisation de l’agence ………………………….…………………………………………...25 A - Agence AWB Benomar ………………………………………………………………………..……………..26 1- Présentation de l’agence ………………………………………………………………26 B - Produits et Services

entrants………………………….………..15 Chapitre IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement Chapitre I-Etude qualitative et quantitative ………………….….……………………...28 Section