Annexe Bmci

.................................74 ANNEXES....................................................................................................................................................96 Annexe 1.1 : Le poids de la logistique dans l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers

Le traitement des amortissements …………………………………………………………59 Les informations à fournir …………………………………………………………………61 Conclusion du troisième chapitre Conclusion générale…………………………………………………………………………64 Glossaire Bibliographie & Webographie. Annexes La mondialisation s’amplifie, exigeant, outre la libéralisation des économies et le développement des échanges, la refonte de tout l’environnement économique, juridique et financier des entreprises. Le développement des marchés mondiaux

hissant au total à la 4ème place du secteur, juste après la compagnie WAFA ASSURANCE 19; Le groupe SOCIETE GENERALE a pris le contrôle de la seule compagnie spécialisée dans l’assurance vie, LA MAROCAINE VIE20. 16 17 Voir tableau et graphique en annexe 1 Ambassade de France : mission économique octobre 2006 « Le secteur de l’assurance au Maroc » 18 http://fr.wikipedia.org/wiki/RMA_Wataniya 19 Ambassade de France : mission économique octobre 2006 « Le secteur de l’assurance au Maroc » 20 Ambassade

prestations logistiques A. L’évaluation des besoins Les choix logistiques constituent le prolongement indispensable de la politique commerciale de l’entreprise. Ils sont fonction de l’analyse des flux de marchandises mais aussi de l’ensemble des services annexes tels qu’entreposage, groupage de la marchandise, réception à l’arrivée, prise en charge des formalités douanières, etc. Une réflexion globale doit mener à un cahier des charges définissant : – la nature des marchandises à traiter (dimensions, valeur

▪ La réception de fonds du public, ▪ La distribution de crédits, ▪ La mise à la disposition de la clientèle de tous les moyens de paiement ou leur gestion. Les établissements de crédit comprennent : ▪ Les banques : BMCI, BMCE, BP, ATTIJARIWAFA BANK, SGMB, … ▪ Les sociétés de financement : sociétés de crédit à la consommation (Crédor), sociétés de crédit bail (Maroc leasing). • Les sociétés d’assurance et les organismes de retraite : ce sous secteur regroupe

bancaires, qui coordonne la politique financière du Groupe et assure le refinancement des BPR. Le nouvel organigramme de la Banque Centrale Populaire mis en place en Janvier 2008, illustre la place importante qu’occupe actuellement la Gestion du Risque (Annexe 1). Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 16 Le comité directeur, instance suprême du Crédit Populaire du Maroc, exerce exclusivement la tutelle sur ses différents organismes. Le comité directeur est composé de : Cinq présidents des conseils

recherche ................................................................................................... 108 Bibliographie ......................................................................................................................... 109 ANNEXES : ........................................................................................................................... 110 Tableaux des résultats SPSS : ......................................................................................

Introduction 97 I. Méthodologie et présentation de l’enquête par questionnaire 98 II. Analyse des résultats de l’enquête. 100 III. Perspectives de développement des activités des banques étrangères en Algérie 109 Conclusion 118 CONCLUSION GENERALE 119 ANNEXES 121 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 145 TABLE DES MATIERES 150 II INTRODUCTION GENERALE Contribution à l’étude de l’apport de l’implantation des banques étrangères en matière de financement des investissements en Algérie INTRODUCTION GENERALE

à rectifier leurs résultats comptables pour déterminer leurs résultats fiscaux. Ces corrections effectuées d’une manière extra-comptables par le biais de l’imprimé- Modèle intitulé « Passage du résultat net comptable au résultat net fiscal » (Voir annexe n° 1), se traduisent par des réintégrations et des déductions fiscales entraînant soit une augmentation soit une diminution du résultat comptable. Le résultat fiscal se détermine donc en rajoutant les réintégrations et retranchant les déductions au

exigences de la clientèle. Les caisses et palettes sont fabriquées du peuplier et du pin qui passe par de multiples étapes37, et par de nombreuses machines manuelles ou automatiques contrôlées par une main d’œuvre expérimentée. 36 37 QUESTIONNAIRE, ANNEXES PAGE : 118 VOIR PROCESSUS DE PRODUCTION, PAGE 14 38 ENCG Agadir L’optimisation de la logistique de transport : cas de la SMEF SME FANTASIA o Maintenance : Elle assure la réparation et l’entretien préventif des matériels afin d’assurer