Annexe Bmci

Page 52 / 63 Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire 3. Etat de l’existant dans les centrales achats des banques marocaines : L’enquête à ciblé toutes les banques de la place marocaine , à savoir : la SGMB, la BMCE , CDM , BMCI , CIH, BCP ,CNCA, et bien sure Attijariwafa Bank soit 8 banques au totale dont on reçu 6 réponses soit un taux de réponse de 75 % . 3.1. Organisation de la fonction achats L’enquête montre que : • De façon générale (83%) des responsables interviewés

& Allocation des fonds propres Chapitre 1 : Le capital économique : Value At Risk ( VAR ) Chapitre 2 : Construction du modèle RAROC & implémentation Chapitre 3 : Du RAROC par portefeuille à l’Allocation des fonds propres : Perspective Conclusion Annexes Table des figures Table des matières Glossaire Références bibliographique Le coût du crédit & le RAROC 6 Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E LISTE DES ABREVIATIONS ABC ABM ALM BAM BMCE BO Cg net CIC CIN CMP CPM Cr DA Déprt. DER DG DGAC

ses services bancaires islamiques et de quelques clients de banques. Ces institutions bancaires incluent Attijariwafa Bank, la Banque Populaire, la Banque Marocaine de Commerce Extérieur (BMCE), la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) 2.3.2 Plan de l’échantillonnage L’idée de base de l’échantillonnage est de sélectionner certains éléments de la population qui aideront les chercheurs à tirer des conclusions sur la même population toute entière. L’échantillonnage présente des

VI- Recommandations................................................................................................40 Conclusion................................................................................................................42 Annexes.....................................................................................................................43 Remerciement : Abstract « Une formation idéale est celle qui arrive à concilier pratique et théorie, c'est-à-dire donner

contacts utiles aux investisseurs. L’annexe 4 énumère les conventions de non-double imposition et les accords de protection et de promotion des investissements signés par le Maroc. L’annexe 5 indique les jours fériés et les horaires de travail. L’’annexe 6, enfin, fournit les coordonnées du wali de la région et des gouverneurs de provinces. VII Série des guides d’investissement publiés • An Investment Guide to Ethiopia, 1999 ; édition révisée, nouveau format, 2004 • Guide de l’investissement

(coupon) 3500000 TOTAL 0.00 1.00 BSF CREDOR 171199/5 ans 3500000 960000 Encg - Settat 49 Rapport de stage BSF EQDOM 13122001 BSF MAGHREBAIL 091299/15 CFG LOCASOM 13062002 2052000 1230000 300000 825000 TOTAL 1.00 2.00 AFRIQUIA GAZ BMCI LEASING 090399 BSF CREDOR BSF MAROC LEASING MAGHREB OXYGENE RISMA 5367000 117800 685920 631000 864000 117800 362260 TOTAL 2.00 3.00 ONA 31072001 RISMA 2778780 1474000 1799998.2 TOTAL 3.00 4.00 CIH 201097/100 3273998.2 200000

ne disposent pas de comptes ouverts dans les livres de l’agence (disposition à payer). o Virements de masses : C’est un virement d’un compte aux plusieurs comptes. Exemple : rémunération du personnel. o Virement permanent (voir annexe 1):       C’est un ordre de virement donné par un client à sa banque en vue de lui virer une telle somme dans une date précise du mois.  o Compensation :       Ce service englobe les opérations en relation avec les clients et avec les

Proposition des Questionnaires types aux auditeurs. 3. Etude de cas pratiques : aide à la détection d’anomalies. a. Les fausses factures. b. Le faux procès. c. Le blanchiment parallèle sur plusieurs marchés financiers. d. D’autres cas seront présentés en annexe 5. 106 107 107 108 108 110 110 110 111 111 111 113 116 118 7 3.2 Surveillance particulière d’indicateurs d’alerte concernant l’entreprise cliente, au moment de sa constitution et lors de son fonctionnement 1. Au niveau des caractéristiques

s’adresse aux grandes sociétés marocaines gérant un service public qui exercent leurs activités au moins depuis 3 ans avec toutefois une certaine souplesse. Sociétés cotées dans ce compartiment (depuis début 2005) : AFRIQUIA GAZ, AUTO HALL, BCM, BMCE BANK, BMCI, BRASSERIE DU MAROC, CIMENTS DU MAROC, COSUMAR, CRÉDIT DU MAROC, DIAC SALAF, EQDOM, HOCIM MAROC, ITTISSALAT AL MAGHRIB, LAFARGE CIMENTS, LESIEUR CRISTAL, MANAGEM, MAROC LEASING, NAXANS MAROC, ONA, SAMIR, SMI, SNI, SONASID, W AFA ASSURANCES. Le second

www.apsf.pro 12 Les modes de financement et de placement à court terme et le budget de trésorerie Le marché de factoring au Maroc est composé de Maroc factoring (BMCE), Attijari factoring (Attijariwabank) d’une part et d’autre part la BMCI, la Société Générale et le Groupe Banque Populaire, qui se sont dotés de départements spécialisés. Graphe n°3 : Evolution du financement par affacturage (encours en milliers de dirhams)11 On constate que l’année 2011 a connu une évolution