Annexe Bmci

Les états de synthèse à nouveaux sont générés automatiquement par le logiciel après clôture de la comptabilité de l'exercice précédent. 3.2.6 Traitement de la comptabilité  Journaux utilisés : Journal achats Journal ventes Journal banque BMCI Journal caisse Journal OD Journal à nouveau Manuel des procédures Administratives et Comptables – …………………….. Page 8 La comptabilité des écritures L’utilisateur enregistre ses écritures selon les règles comptables: notamment le principe

dans leur gestion : ( Des filiales françaises : - BNP PARIBAS  : à travers BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale  : contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole : contrôle 52.7% du Crédit Du Maroc (CDM). ( Des participations

assimilées aux opérations de crédit……………………………………………………98 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………………………………………………99 ENQUETE……………………………………………………………………………………………………………………..101 CONCLUSION DE L’ENQUETE…………………………………………………………………………………………115 ANNEXES……………………………………………………………………………………………………………………..117 [pic] O.N.U : Organisation des Nations Unies O .M.C : Organisation mondiale du commerce G.AT.T : Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce A.L.E.N.A : Accord de libre-échange

que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 13 juin 2011 sous la référence VI/EM/015/2011. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société

| | | | | |Annexes | | REMERCIEMENTS Au terme de notre modeste travail, nous tenons à exprimer notre

|77 | |Bibliographie |79 | |Annexes |80 | SCHEMA 1 : Organigramme de la RAMSA SCHEMA 2: Relations fonctionnelles du service personnel

nette progression, le gain financier pour les banques marocaines est à chaque année exponentiel. Le secteur bancaire a réalisé, à fin juin 2007, des résultats très concluants. Les huit principales banques de la place (Attijariwafa bank, BCP, BMCE, BMCI, Crédit Agricole du Maroc (CAM), Crédit du Maroc, CIH et Société Générale) ont affiché un Produit net bancaire (PNB) en hausse de plus de 23%. Une croissance tirée essentiellement par BMCE Bank. Le Produit net bancaire d'Attijariwafa bank s'est inscrit

...................................128 §2- La différenciation par l’image..............................................................128 Conclusion générale.................................................................................129 Annexes...................................................................................................130 Liste des références..................................................................................137 Bilan personnel et professionnel....

les achats courants et familiaux de ses équipes auprès des : ▪ enseignes du groupe Holmarcom (Comptoir électronique, Somathès, Oulmès et Pepsi). Elle signe le même type de convention ▪ avec Mobilia pour les équipements personnels, ▪ BMCI pour des crédits logement, ▪ sogatour et Altadis pour les loisirs « centre d’Estivage… ». Cette technique, précise la DRH, renforce le sentiment d’appartenance à l’entreprise et réduit le Turnover. L’investissement sur le capital humain oriente

CONCLUSION ...................................................................................................................... 150 CONCLUSION GENERALE ................................................................................................ 151 ANNEXES ............................................................................................................................. 152 ETUDE DE FAISABILITE 2010/2011 Page 7 Liste des tableaux  Tableaux Marketing: Tableau marketing 1