Apple Opportunités Menaces

qui montent un consortium pour bypasser le pouvoir des firmes qui créent l'architecture électronique d'un système. | Menaces de substitution | Améliorer le rapport qualité-prix. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Créer une rupture technologique. Proposer soi-même le substitut. | "Si ce produit est si bien que ça par rapport à l'actuel, produisez-le !" | Menace d'entrants potentiels | Fixer un prix dissuasif. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Contrôler les

nouvelle possibilités apportées par les recherches, nouveaux brevets. Ecologique : disponibilité des ressources naturelles, facteurs climatiques. Légal : Evolution des règlementations, législation, normes. Se demander, quelles opportunités, quelles menaces sur le marché ? Analyse externe : Le comportement du consommateurs 1) Le comportement du consommateur Comprendre le conso est essentiel = étudier en profondeur les consommateurs et leur conportements pour repérer ses besoins et

Tendances 11 3. Industriels en présence 12 4. Les stratégies marketing 14 IV. Espaces concurrentiels 16 V. Opportunités et menaces 18 1. Opportunités 18 a) Liée à l’environnement 18 b) Liée à la demande 18 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 19 2. Menaces 19 a) Liée à l’environnement 19 b) Liée à la demande 20 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 20 VI. Axes

positive comme opportunité. Influence négative comme menace. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles. Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. On trouve ainsi des tendances structurelles, i.e. des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. On va retenir les variables les plus importantes ? Quelles actions mettre en œuvre pour en tirer partie ou contrecarrer les menaces ? Quelles stratégies

segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7

s’explique essentiellement par l’arrivé sur le marché de la nouvelle génération de téléphones mobiles et par le développement de nouvelles offres par les différents opérateurs. Depuis l’arrivée du grand titan de la téléphonie qui n’est autre que «  Apple », le marché de la téléphonie mobile est en pleine restructuration. Auparavant on pouvait distinguer deux catégories du marché de la téléphonie mobile : le secteur des portables classiques et celui des Smartphones. Les ventes des Smartphones étaient

chiffre d'affaire , la valeur de son profit. Ex : 1ere entreprise française par rapport au profit = Total 1.1 milliard de profit par mois (?). on peut les classer par leurs classements en bourse ( valeur actionariale ) . 1 ere entreprise mondiale : Apple on peut les classer par effectif salarié. En france il y a en gros 3 millions d'entreprise. Particularité : nous avons surtout des entreprises de tailles modestes. Seulement 1000 entreprises comptant plus de 1000 salariés. Quand il y a moins de

Gestion Marketing: étude du cas Speller Vanessa Gomez Katia Cardot Marie-Alice EFAP IM2 Groupe 5 Table des matières 1. Introduction 2. Analyse des opportunités de marché 1. Analyse externe 2. Analyse interne 3. Segmentation et ciblage des marchés 1. Segmentation 2. Ciblage 4. Positionnement 5. Stratégie de développement de la marque 6. Marketing mix 1. Promotion 2. Distribution 7. Conclusion Introduction

l'intérieur de l'organisation) attentes et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans

décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013