Apple Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs

– La segmentation – Analyse de la stratégie : Porter et BCG • L’exemple d’une gamme: le baladeur – Le marché (américain) – Évolution des ventes – Canaux de distribution Une marque… • Apple Computer Inc. est fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er Avril 1976 pour lancer le premier ordinateur Apple. Une marque… • Depuis les difficultés des années 90, l’iMac est le symbole du renouveau avant une stratégie de diversification réussie avec des produits phares comme le iPod. • 6ème société

MORGAN DELASSUS – TEMA 2009 M A R D I 1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources

professionnelles en tout genre. Plusieurs entreprises, comme Samsung, ont tenté d’implanter ce type de produit chez les consommateurs, avec des produits comme les Pad ou les agendas électroniques, sans grand succès. Mais c’est véritablement Steve Jobs et Apple qui ont promus la tablette partout dans le monde avec le célèbre IPad qui reste aujourd’hui la tablette la plus vendue au monde. Jonathan Zittrain, professeur de droit à Harvard, a déclaré « qu’avec l’arrivée des appareils mobiles légers et fonctionnant

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

fonctionnalités Analyse de la gestion stratégique de Apple Inc - Transcription Présentation 1. Viren Panchal Amal Putti analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse

publicités sur les jeux mobiles notamment· Les distributeurs intègrent de plus en plus la chaine de création des Jeux Vidéos en achetant des petits studios indépendants. · Incitations fiscales pour promouvoir et aider la création de start-up· Hausse du Pouvoir d’achat dans les pays émergeant.Social· Création et maintien de liens entre les joueurs via les plateformes online· Les jeux vidéo apparaissent comme un moyen de remplir des besoins psychologiques d’interaction· Utilisation pour activités éducatives

constituer un avantage concurrentiel en limitant sont degré de liberté stratégique. 4 On a 5 forces dans le modèle initial :      La menace de nouveaux entrants La menace des substituts Le pouvoir de négociation des acheteurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs L’intensité de la concurrence entre les firmes du secteur 5  On rajouta une force au modèle initial qui est le rôle de l’Etat .  =>C’est ce que l’on appelle le modèle de 5(+1) forces de Porter.

Cas Marketing iPhone 6 ! ! ! ! Morgane Lechaudel Clara Reb Marion Ripplinger Apple, son histoire • Apple est une entreprise américaine qui produit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques ! • Crée le 1er avril 1976 dans la garage de Steve Job à Los Altos en Californie avec Steve Wozniak sous le nom de Apple Inc. ! • Apple se place en deuxième position sur le marché du smartphone en France avec 43,7 millions d’unités vendues

suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les menaces potentielles de toute entreprise dans un environnement en évolution constante. C’est un outil de veille stratégique. 2. Quel intérêt pour votre entreprise ? L’intérêt est de pouvoir anticiper les évolutions du marché qui pourraient mettre en danger les avantages compétitifs de votre produit ou

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes