Apple Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs

segments. 1.14 Analyse SPECTRED Difficile à faire sans avoir fait un diagnostic interne de l'entreprise Environnement Organisation de la société, mode de vie, religion, activité dominante... Environnement Politique : Les régimes, stabilité, pouvoir... Environnement Environnementale : géographie, infrastructure, frontière, climat... Environnement socio culturel : niveau d'étude, tradition, coutume, art... Environnement Technologique : les réseaux informatiques, la recherche-développement,

internet vont changer aussi pour mieux s’adapter aux téléphone mobile à cause du développement très rapide de l’internet mobile. Les mobiles tactiles dominent le marché des smartphone. L’évolution du marché en ligne d’application avec l’App store de Apple, Ovi store de Nokia, Android market de Google etc.. Windows phone 7 de Microsoft fait place aux défilements fluides, aux gestes à un ou deux doigts, à un environnement cohérent et à des réglages simplifiés. Fourni avec un nouveau navigateur Web, le

marketing direct : 16 I) Présentation générale de l’entreprise : A) Présentation générale d’Apple : Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak, Apple computer est une multinationale d’origine américaine spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits des nouvelles technologies. En terme financier Apple c’est : un chiffre d’affaire de 108,25 milliards de dollars, la capitalisation boursière la plus importante du monde en étant évalué à 493 milliards de dollars,

barriere avec la coopération d'orange. Comment apple, quel est sa stratégie prix différenciation, design, qualité, etc... se focaliser la ,dessus    Intro   La sortie de l’iPhone 3G fut un évènement mondial. Le 11 juillet 2008, il fut disponible partout dans le monde sauf en France. En France, les utilisateurs durent attendre le 17 juillet 2008. Après la sortie un an plus tôt de la première version du téléphone mobile avec la mention « design by Apple »[1], l’iPhone 3G était lancé pour accélérer

l’offre et la demande Les constructeurs de téléphones ont également des offres à destinations des clients finaux: Des pièces détachées (batteries, coques, oreillettes, …) Mais aussi du contenu avec Nokia ( Club Nokia), mais surtout Apple avec l’Iphone. Le cas Apple. Le constructeur vend lui même tout le contenu multimédia (musiques, films, applications). Auparavant les opérateurs avaient la main mise sur les contenus. Conditions de commercialisation drastiques (obligation d’avoir un compte itunes

appareils qui permettent aussi la communication et à un prix moins élevé (hors coût de l’appareil, qui est certes cher mais utilisation plus longue qu’un téléphone mobile, qui est d’environ 8 mois) Pouvoir de négociation des fournisseurs  beaucoup de fournisseurs sur le marché Pouvoir de négociation des clients  Elevé car peuvent trouver le même service à prix moindre Nouveaux entrants potentiels : Nintendo  considère que les smartphones dévaluent l’industrie du jeu vidéo (une grande majorité

politique Développement des organismes qui luttent contre la violence dans les jeux vidéo. Délocalisation dans les zones à forte densité migratoire (bénéficier des moindres couts) Facteur économique Le comportement d’achat est influencé par la baisse du pouvoir d’achat.  Volatilité du prix de pétrole qui influence les couts de production et donc les prix de vente. Accroissement de la contrefaçon. Facteur social Surexploitation de la main d’œuvre Asiatique. Le nombre des jeunes joueurs sont à la hausse.

internet vont changer aussi pour mieux s’adapter aux téléphone mobile à cause du développement très rapide de l’internet mobile. Les mobiles tactiles dominent le marché des smartphone. L’évolution du marché en ligne d’application avec l’App store de Apple, Ovi store de Nokia, Android market de Google etc.. Windows phone 7 de Microsoft fait place aux défilements fluides, aux gestes à un ou deux doigts, à un environnement cohérent et à des réglages simplifiés. Fourni avec un nouveau navigateur Web, le

la venue de nouveaux concurrents potentiels. IV- 4ème force : Le pouvoir de négociation des clients a) Notion sur les clients ● Un client pour un fabricant est l’acteur avec lequel l’entreprise réalise son chiffre d’affaire. ● Sur les principaux marchés de grandes consommations, il s’agit très souvent des distributeurs. ● Le client final est alors le consommateur final ou le client final. b) Intensité du pouvoir de négociation des clients ● Degré de concentration des clients. ● Faible différenciation

Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Fournisseurs Rivalités entres firmes existantes Substituts [Porter, 1986] www.CENTREDOC.ch Menace des produits ou services de substitution 4 Clients Pouvoir de négociation des clients Titre Qu’est-ce que la veille ? - les quatre types de veille Veille Concurrentielle Veille Environnementale Entrants potentiels Veille Commerciale Fournisseurs Concurrents du