Apple Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs

mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs Les clients et leur pouvoir de négociation Document 5 p 108 (Decaux) Les fournisseurs et leur pouvoir de négociation Document 6 p 108 (le pouvoir des meuneries) REMEDIATION (évaluation formative) : • Key Plastic (doc 1 – les partenaires de l’organisation) • GAP (doc 3 – concurrents) • MOTOROLA – doc 8 – concurrents, fournisseurs, clients) C – Les autres « partenaires »

ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat) Forces politiques - - - Forces sociales - Effet de mode internet Forces légales - problème sur les conditions de travail en Asie - Industrie du micro ordinateur Forces technologiques - évolution technologique rapide -

1998 un chiffre d’affaires de 18,2 milliards de dollars (soit un profit réalisé de 1,5 milliards de dollars). Le secteur de l’informatique est très concurrentiel avec des marques comme HP, Compaq et verrouillé aux nouveaux entrants (pouvoir de négociation des fournisseurs et de clients). On peut donc dire que ce modèle sectoriel est de type Organisation Industrielle. La stratégie de DELL est basée sur deux domaines d’activité : La vente et les services aux entreprises La vente et les services aux

le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple  Opérateur (achète à Apple et lui donne 10 à 15% des revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur

ANALYSE STRATÉGIQUE D’APPLE Inc. INTRODUCTION : Apple Inc., anciennement dit Apple Computer Inc. est une entreprise opérant dans le domaine du multimédia et de la technologie de pointe, en produisant du matériel informatique (aussi bien hardware que software), mais aussi un matériel hardware plus diversifié (baladeurs numériques I Pod et téléphone portable I Phone). Apple est une entreprise un peu particulière : en effet, le fait qu’elle produise aussi bien des ordinateurs, les logiciels qui

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial

Apple est fondé en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. Le premier ordinateur à voir le monde fut conçut dans leur garage et c’est grâce au phénomène de communication qu’est le bouche à oreille qu’ils ont réussit à le commercialiser à plus grande échelle. Ils ont connu un tel succès qu’ils n’ont pas su répondre à toutes les demandes ( ils n’étaient sans doute pas préparés à ce succès). Grace aux bénéfices réalisés par l’Apple et l’aide du futur PDG (Michael Scott), les deux créateurs se lancent

provoque la dégradation des terres, la pollution, la déforestation. Légal * Un permis est exigé pour pouvoir diriger une exploitation de diamants. De nombreux contrôles ont lieux lors des transactions. Les gouvernements perçoivent des impôts sur les exploitations. * Afin de mettre en place une réelle concurrence dans le secteur, la Commission Européenne dispose d’un vrai pouvoir de régulation, qu’elle a utilisé vis à vis de De Beers en 2004 notamment. * Pour éviter l’économie souterraine

urbain) B – Les clients et les fournisseurs 1- Les clients et leur pouvoir de négociation Document 5 p 108 (Decaux) 2- Les fournisseurs et leur pouvoir de négociation Document 6 p 108 (le pouvoir des meuneries) REMEDIATION (évaluation formative) : • Key Plastic (doc 1 – les partenaires de l’organisation) • GAP (doc 3 – concurrents) • MOTOROLA – doc 8 – concurrents, fournisseurs, clients) C – Les autres « partenaires » Voir les limites du pouvoir managérial REMEDIATION : Cas

essayer un produit avant de l’acheter. Par exemple, des cosmétiques, des produits alimentaires, des téléphones ou tablettes, etc. Cas 1.2 Question 1 • Le pouvoir de négociation du client est faible en raison du petit nombre de solution de rechange. Android à Google Wallet et Apple à Apple Pay. • Le pouvoir de négociation du fournisseur • La menace de produits ou services de substitution • La menace de nouveaux entrants • La rivalité entre les concurrents existants