Apple Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs

2008 UC D52 MASTER Européen de Management et Stratégie d’Entreprise – Corrigé 3/8 2. Figure 1 : l’analyse portérienne de CCLF sur le marché français du cidre • Nouveaux fournisseurs français ou étrangers • L’Etat vote les lois et décrets, régule les relations industrie / commerce • Interdépendance avec les fournisseurs de matières premières • CCLF et ses concurrents directs : forte intensité concurrentielle • • Forte dépendance vis à vis des clients GMS Vieillissement du marché • Autres

sont souvent utilisés par ses nombreux concurrents. Une telle situation rend difficile le fait de savoir quelles compagnies bénéficient de la technologie de Samsung, mais ne paie pas les droits pour l'utiliser. La carte processeur A5 utilisée par Apple est une technologie découverte par Samsung et produite dans les usines de Samsung. Samsung a une très faible marge brute sur un grand nombre de ses produits et vend déjà certains d'entre eux avec des baisses de prix significatives. [...] [...] Les

rivalité entre les concurrents. 4: le pouvoir de négociation des clients Ils sont concentrés : Moins une organisation a de clients, plus le pouvoir de négociation de chacun d’entre eux est fort. Multiples sources d’approvisionnement de substitution La conséquence inéluctable est une mise en concurrence des fournisseurs ou des entreprises. Le coût de transfert est faible : Il s’agit du coût supporté par le client lorsqu’il change de fournisseur. Menace réelle d’intégration vers l’amont

mondial de la téléphonie mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple

biais du système de PORTER. Pouvoir négociation des fournisseurs : Nouveau brevet Windows : intégration d'androïde (nouveau système d'exploitation) permet de faire face à la concurrence d'Apple et BlackBerry. Nouveau PDG Microsoft prend les commandes de Nokia. Nokia possède un grand réseau de distribution, développe de nouveaux produits très régulièrement grâce à son centre de recherche nano technologique situé à Cambridge. Nouveaux entrants : Apple et Samsung ont fait récemment

et fournisseurs de réseaux * Entretien des réseaux de communication * Vente des produits et services. c. Missions, Buts, Objectifs : Voir page de gauche d. DAS : Fournisseurs et distributeurs de télécommunications III. Diagnostic interne : 1. La chaîne de valeur : Services financiers : acquisition et gestion d’investissements Partenariats Qualité/ Sécurité SAV Ressources Humaines Recherche et développement Fournisseur de services

Activité 2 management stratégique : Matrice de Porter 1) Analyse des forces concurrentielles selon leurs intensités Force de la concurrence | | Pouvoir de négociation des acheteurs | Présence de deux autres géants du secteur sur le marchéArrivée de nouveaux petits concurrents qui sont valorisés (Virgin)Facilité de transfert des abonnés (gardent le même numéro)Réseau de distribution important (Fnac, Darty, Phone House…)Marché saturé | Intensité concurrentielle | Guerre des prix entre

DEFINITIONS6 Apple, plus qu’une entreprise …6 Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different p.04 A) Présentation de l’entreprise p.04 B) Analyse SWOT p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois p. 17 A) Présentation du marché chinois p. 17 B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p.18 Conclusion p.22A 6 Introduction pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas

doit être accessible à tous. Découverte, usage et plaisir sont au centre de nos actions. Les Acteurs Les clients Les fournisseurs Boulanger dispose d’un grand nombre de références, plus de 20 000, et cela est dû à ces nombreux fournisseurs. Boulanger compte parmi eux les producteurs les plus connus en matière d’électroménager et de multimédia : Sony, Samsung, Apple, LG, Bosch, Electrolux, Senseo, Canon, Hp…. Boulanger a également développé la vente de ses propres produits sous la marque :

millions d'euros de résultat net). Il se permet même de créer du « super low cost » avec une deuxième marque, Arnova, pour des tablettes à moins de 200 euros. Archos a été l'un des premiers à comprendre que pour avoir une chance d'exister face à Apple, il fallait proposer des produits bien plus abordables. Le problème, c'est qu'il ne restera pas longtemps seul sur ce créneau... A partir de la fin 2011, la niche des tablettes bon marché devient un terrain de jeu pour mastodontes. Amazon avec la Kindle