Apple Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs

investissements, accès aux circuits de distribution…) et des concurrents déjà présents sur le secteur. Une telle entrée aurait pour but de faire baisser les prix et augmenter les coûts. Intensité de la rivalité entre concurrents existants : le but est de pouvoir atteindre une situation plus avantageuse et évité une trop forte intensité de la concurrence dans le secteur. En effet une trop forte concurrence aurait des effets néfastes sur les prix ce qui réduirait la rentabilité des entreprises dans le secteur

phosphore, textiles, aliments, automobile Principaux clients France, Espagne, Royaume-Uni, Italie, Arabie saoudite, Japon, États-Unis, Inde - Importations 30.55 milliards (2009) Biens importés pétrole, machines et équipements, armes Principaux fournisseurs France, Espagne, Arabie saoudite, Russie, Italie, République populaire de Chine, États-Unis, Japon, Brésil, Inde, Thaïlande, Corée du Sud et Allemagne * Dette extérieure $18,4 milliards (Au 2 juillet 2010) Aide au développement 685 millions

OEM (original equipment manufactury): opération courante où un fabriquant (du point de vue réglementaire) qui octroie des brevets, du savoir faire et éventuellement des pièces et qui paie un prix pour avoir de la part d'un fournisseur des pièces ou produits finis. Apple ne produit pas d'iPhone, il détient les brevets et demande à Foxconn de produire les téléphones. La structure la plus courante, c'est une société holding qui a différentes filiales (très souvent par pays). Il existe des opérations

l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Plan du cours de l’ Economie Industrielle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Introduction : rappels et dé…nition de l’ EI Structures et mesures de marché : les cadres de références et le pouvoir de marché Stratégies des …rmes (1) : barrières et stratégies tarifaires Stratégies des …rmes (2) : Relations verticales & concentration horizontale Stratégies des …rmes (3) : Coopération et ententes restrictives La di¤érenciation des produits Introduction

courses. On utilise aussi les points de ventres de la petites épiceries à l’hyper marché, force de vente et équipe de vendeur. Le prix : considéré comme un tarif, conditions de paiements, en B to B (remise, rabais, condition de paiement avec négociation ou B to C La communication : promotion des ventes, animation en supermarché, afin de faire consommer toujours plus. Les relations publiques Le marketing concerne 10 champs d’applications : Les biens Les services Les évènements Les expériences

stratégique A. Sa stratégie d’entreprise 1. Les facteurs clés de succès (FCS) Un FCS correspond aux compétences qu’il est nécessaire de maitriser pour être performant. Sur le marché de l’Internet, il existe trois facteurs clés de succès qu’un nouveau fournisseur d’e-commerce se doit de posséder pour entrer dans le champ concurrentiel du secteur : - Capacité à innover et être à la pointe de la technologie (où tout est virtuel) - Attirer les annonceurs en leur offrant une régie publicitaire centrée sur la

l’entreprise. Cela doit permettre de dégager les opportunités et les menaces du marché). DAS -> Couples de produits/marchés qui ont des caractéristiques homogènes. - Produits qui ont les mêmes technologies - Produits qui ont les mêmes fournisseurs - Produits qui ont les mêmes concurrents - Produits qui ont les mêmes clients Intérêt majeur du diagnostic : Le diagnostic permet à l’entreprise de déterminer son avantage par rapport aux autres et d’anticiper les évolutions futurs

........ 17 La concurrence intra sectorielle ................................................................................................................... 17 Le pouvoir de négociation des fournisseurs ................................................................................................. 18 Le pouvoir de négociation des clients .......................................................................................................... 18 La menace d’entrants potentiels ............

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

CHAPITRE 8 La culture d’entreprise et l’implication du personnel Les entreprises, malmenées par la concurrence internationale et confrontées aux incertitudes liées aux crises doivent tout mettre en œuvre pour pouvoir subsister sur le marché, voire être les meilleurs. Si des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu