Apple Produits De Substitution

|Menaces | |Le jean est l’un des vêtements le plus populaire et le plus porté au monde. Le jean est un produit |Le marché du jean est l’un des secteurs les plus concurrentiels. En effet de nombreuses marques se | |international qui dépasse les culture est région. |livrent une guerre pour gagner des

d’être à l’écoute des clients, de pouvoir les conseiller, susciter les ventes et entretenir l’image de la boutique. Le gestionnaire de stocks supervise le traitement des commandes et des livraisons, il gère le stockage des produits (rangement, surface, rotation des produits) en fonction de la production, des services commerciaux et de la demande des clients. 3) Structure L’entreprise ORANGE France est une Société Anonyme au capital de 2 096 517 960 euros. Elle dispose de 1200 boutiques et points

4 % en 2016 et 4,4% en 2017. - L’économie très ouverte et en fort développement (ouvert aux importations : des taux élevés d’ouverture (78,85 %) et de taux de pénétration (74,7 %). Commerciale : - Opportunité pour les PME Françaises - Les produits et services français bénéficie d’une bonne image de marque - Les parts de marché de la France faible (8eme fournisseur) - Pouvoir d’achat des tchèques en hausse De plus, avec des bonnes opportunités les risque sont faibles car le marché est globalement

sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus … Toutes les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit on les

l'intensité concurrentielle du secteur est fonction de la possibilité de changer facilement de fournisseur. |   | |   |   | | 5 - L'existence de produits de substitution : Produits dont l'utilisation peut nuire à celle des produits du marché (par exemple les Divx pour les DVD). Le principal risque étant de perdre des ventes face à des produits bénéficiant de coûts de production inférieurs. | |   B. Un outil d’analyse : la chaîne de valeurCe travail de prospection repose presque entièrement

performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique

la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents

déterminer le prix de vente de ces céréales « bio » sous un format 375 grammes aux clients finaux sachant que le coût de production d’un tel produit est de 1,5 euros (ces données sont fictives !!!!). Une étude a donc été menée pour déterminer le prix audessus duquel les consommateurs jugent que le produit est trop cher et le prix en-deçà duquel ils jugent que le produit doit être de mauvaise qualité. En voici les résultats :   Prix  1 euro  2 euro  2,5 euro  3 euros  3,5 euros  4 euros  4,5 euros  5 euros 

concurrence. Souvent, cependant, les gestionnaires définissent concurrence trop étroite, comme s'il s'était produit seulement chez directs actuels concurrents. Cependant, la concurrence pour les profits va au-delà rivaux de l'industrie es-tablished pour inclure quatre autres forces de la concurrence ainsi: les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, et les produits de substitution. La rivalité longue que les résultats des cinq forces définit la structure d'une industrie et façonne la nature

exercer une forte influence sur les résultats du secteur. Les facteurs de cette dispersion sont des obstacles à l'entrée peu élevés, des coûts qui ne favorisent pas les grandes firmes (absence d'économies d'échelle), un marché qui exige des gammes de produits diversifiées et différenciées. La première stratégie consiste à mettre fin à la dispersion en tirant avantage de la grande taille d'une firme en créant des économies de coûts et en normalisant les besoins du marché. S'il cela s'avère impossible