Apple étapes D Internationalisation

des comparaisons ● Achat routinier : achat des biens de consommation courante ● Achat impulsif : achat soudain et immédiat sans intentions préalables d’acheter un produit 3-4- Le processus de décision Il s’agit d’identifier les différentes étapes que traverse un consommateur avant de prendre sa décision. Chaque étape suggère l’intervention du marketing pour faciliter la progression du consommateur dans un sens favorable. Dans le processus d’achat, plusieurs rôles peuvent être assurés

des cultures différentes. Il faut par conséquent adapter le contenu de la publicité et respecter les contraintes juridiques et les imaginaires propres à chaque pays. Ce qui nécessite souvent de penser dès la conception à l'éventualité d'une internationalisation de la campagne. Par ailleurs, il revient nettement moins cher d'opter pour une vidéo sous-titrée que de faire une vidéo pour chaque langue. En effet, les outils disponibles sur le marché permettent aisément de changer le sous-titrage de

développement: L’accord conclu entre IBM et Microsoft a de fait créé un standard dans la micro informatique, et la mise en pratique de cet accord a imposé à tous les autres constructeurs soit d’adopter le même standard, soit de le refuser, comme l’a fait Apple, mais en risquant alors la marginalisation. Les alliances peuvent avoir des effets très contrastés sur la situation concurrentielle d’un secteur d’activité. Dans certains cas, associant des groupes d’entreprises jusque-là rivales, les alliances

entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management stratégique 27 3. Processus du management stratégique. 27 4. Différence entre stratégie et management stratégique 28 5. Les étapes du management stratégique 29 V. Ethique au niveau Corporate : 29 Pourquoi l’éthique ? 29 1. Définition de l’Ethique 30 VI. Responsabilité sociale de l’entreprise : 31 1. Définition 31 2. Responsabilité sociale de l’entreprise 31 VII. Corporate Gouvernance :

projet  Une maintenance assurée par la forte communauté qui utilise ces logiciels et langages et un retour utilisateurs fort. 5.2. Technologie coté client Langages lu par le navigateur, le site sera réalisé en HTML5 (utilisé par Google, Youtube, Apple …) HTML5 : http://fr.wikipedia.org/wiki/HTML5 Javascript + + CSS 3 ou jQuery est une bibliothèque JavaScript libre qui porte sur l'interaction entre JavaScript (comprenant AJAX) et HTML, et a pour but de simplifier des commandes communes de JavaScript

le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique »

Riches Besoin : de reconnaissance, appartenance, déplacements tout terrains. Technologie : blue efficiency, 4x4 III- Les choix stratégiques Pour chaque DAS, les stratégies concurrentielles dites « génériques » * - La différenciation (like Apple et Macintosh) * - La domination par les coûts (arriver à produire avec les coûts les plus bas du marché (like entreprise présente depuis longtemps sur le marché maitrise parfaitement son ordonnancement et produira plus à moindre coût d’où son

constituera pas un avantage concurrentiel durable. Le diagnostic de la capacité stratégique Comment analyser les capacités stratégiques ? Via la chaîne de valeur et la filière. La chaîne de valeur La chaîne de valeur décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. L’objectif de toute entreprise consiste à définir une chaîne d’activités lui permettant de créer de la valeur au-delà

spiritueux de prestige. 2. le succès de l’entreprise (avec données chiffrées) Le succès de l’entreprise est principalement du à son positionnement luxe qui touche une clientèle de catégorie socio professionnelle élevée. De plus une internationalisation maitrisée est elle aussi à l’origine de son succès. En effet, Le groupe Taittinger exporte 70% de sa production vers plus d’une centaine de pays. Il a conclu des accords avec des partenaires commerciaux en Europe, mais également en Amérique

Pixmania (sur le développement de la photo) ; – Expedia (sur le marché des voyagistes). Mais les technologies permettent aussi à : – Orange de concurrencer Canal+ sur les droits télévisuels de la Ligue 1 de football (avec l’ADSL et la fibre optique) ; – Apple de devenir le troisième constructeur mondial de téléphone mobile en l’espace de 18 mois (avec l’iPhone) et d’être la première plate-forme de téléchargement de musique (avec iPod/iTunes) ; 8 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING – EasyJet