Approche Synthétique De Mintzberg

général du Portérisme Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence…………………………

faire ensuite émerger les postulats implicites de chaque approche, ses apports, ses méthodologies d’investigation, ses limites ; pour créer, enfin, des comparaisons, des liens féconds entre ces approches, situer leurs points aveugles et leurs complémentarités respectives. C’est ainsi que nous avons par exemple pris conscience de l’impact des choix théoriques et méthodologiques des différentes approches. Alors que l’économie est dans une approche plutôt normative de la décision, la psychologie du choix

les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines : recrutement, sélection, évaluation, rémunération, formation, mobilisation, relations du travail (communication entre autres) et planification. On y favorise une approche managériale encourageant à tenir compte du contexte dans le choix des activités en gestion des ressources humaines. En conséquence, l’approche générale du cours place la GRH au cœur de l’entreprise comme une responsabilité constituant un levier

chapitre : Architecture organisationnelle et politique d’investissement………………………………………………………………13 Section1 : A la recherche d’un modèle ……………………………………13 1.1. La relation architecture organisationnelle / politique d'investissement : les limites des approches traditionnelles 1.2. La théorie de l'architecture organisationnelle : un cadre unificateur pour une vision globale de la décision d'investissement Section2 : Pour une meilleure politique d’investissement………………18 2.1 Le rôle de la décentralisation

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 5 - Présentation des 11 cas • Une diversité d’expériences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 15 • Présentation synthétique des cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 21 6 - Les constats • Diversités et ambitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 36 • Répartition et spécificités

comme pouvoir d’action : 55  La dimension créative du travail : 56  Le travail comme outil d’émancipation : 56 2.3. Des cadres épistémologiques similaires : 57 2.3.1. Deux approches « systémiques » : 57 2.3.2. Deux pensées dialectiques « processuelles » ou « continuistes » : 58 2.3.3. Deux approches « constructivistes » : 60 2.3.4. Deux pensées complexes : 62 3. Pratiques autogestionnaires et nouvelles théories organisationnelles : 63 3.1. La Péniche : une entreprise

entreprises à se professionnaliser tant sur la gestion de projet que sur la gestion des changements et des transformations. Définit comme le processus qui fait qu’on passe d’un état stable à un autre, le changement apparaît comme le gage d’une meilleure approche managériale propice à une amélioration continue. Le besoin en conduite de changement existe et devient une action de management à part entière et indispensable. C’est un des facteurs clé du succès des stratégies de transformation des entreprises

Celui-ci n’est a priori pas concerné par le coût du produit qu’il achète, mais par sa valeur et son prix : il achète des fonctionnalités des services, et la façon de les produire n’est pas sa principale préoccupation (bien sûr, ce jugement “en première approche’’ doit être nuancé dans les situations partenariales). Imaginerait-on une entreprise tentant de justifier auprès de ses clients des tarifs plus élevés que la concurrence en ces termes : “nous sommes plus chers, mais c’est parce que nos coûts sont

Périodiquement, des électriciens remplacent les ampoules électriques par des ampoules identiques, mais déclarent qu'elles éclairent mieux. Le rendement augmente. » École des relations humaines Hawthorne L'organisation informelle École socio-technique Approche par le contexte • Les théories de la contingence. Les recherches actuelles en sciences des organisations / Génie Industriel 4 20/03/2012 RH : La structure informelle 25 26 Votre conclusion ? L'amélioration de la performance