Approche Synthétique De Mintzberg

ne reflète jamais la structure d’aujourd’hui. Il est rarement actualisé. D’autre part, il représente une hiérarchie formelle, celle qui est écrite alors que la vraie hiérarchie est celle qui est informelle, qui existe vraiment dans l’entreprise. Approche sociologique de l’organisation On va utiliser une définition de CROZIER. Il dit qu’une organisation est une réponse à un problème grâce à une action collective. Autrement dit, l’organisation n’est pas une donnée naturelle. L’organisation est donc

décision. Dans la première partie de cette contribution, nous montrons que l’approche contractualiste du contrôle qui néglige l’aide à la décision, occulte par conséquent le profil relationnel du contrôleur de gestion qui est cependant central dans les approches conventionnalistes. Les travaux émanant de ce deuxième courant considèrent notamment que la taille de l’organisation influe sur le degré d’intervention du contrôleur de gestion dans la prise de décision et implicitement sur la nécessité de mettre

décision. Dans la première partie de cette contribution, nous montrons que l’approche contractualiste du contrôle qui néglige l’aide à la décision, occulte par conséquent le profil relationnel du contrôleur de gestion qui est cependant central dans les approches conventionnalistes. Les travaux émanant de ce deuxième courant considèrent notamment que la taille de l’organisation influe sur le degré d’intervention du contrôleur de gestion dans la prise de décision et implicitement sur la nécessité de mettre

Le contrôle de gestion et les comportements individuels 7 1 Le contrôle de gestion 8 1.1 Présentation générale du contrôle de gestion 8 1.2 Les missions du contrôleur de gestion 9 1.3 Contrôle de gestion et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 2.1 La vision de Robert N. Anthony 13 2.2 Le contrôle de gestion vu par Henri Bouquin 15 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 2.2.2 Les trois niveaux de contrôle

organisations et l'économie. Nous élargirons donc notre revue de littérature en y intégrant notamment des éléments issus de l'économie des institutions, de la sociologie et de la théorie des organisations.Nous conduirons notre recherche à travers une approche empirique apparentée à la 'field study' :- D'abord en collectant des informations pendant une période d'observation participante de trois années en travaillant en tant qu'ingénieur informaticien dans une salle. - Ensuite en menant une quarantaine

la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. ersonnel. HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orient ses orienté recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens ept employés pour

politique générale et en particulier de stratégie, c’est à dire des orientations de l’organisation sur une longue période et de la gestion des moyens et des modalités propres à ces orientations, deux courants de pensée semblent s’opposer . La première approche, celle des rationalistes admet que les hommes font des projets et peuvent dans une certaine mesure prévoir l’avenir de façon à atteindre les buts qu’ils se donnent. Il pose cependant trois problèmes principaux : - la perception du réel reste caricaturale

limitées de chacun, modérer le volume d’informations est sage (Duncan, 1990). L’esprit est une ressource rare et doit être vu comme une contrainte dans les capacités des managers. Le fait que ces derniers soient impliqués dans de multiples activités (Mintzberg, 1973) ne facilite pas le choix et le traitement qu’ils doivent opérer de l’information. La méthode du MIT propose de se focaliser sur les variables majeures que chaque manager a effectivement besoin de suivre. Elle prévoit des entretiens avec chaque

OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié n’est sensible qu’à son salaire (ou du moins l’entreprise ne doit se soucier que du salaire) ; - l’individu est un rouage de la machine productive (approche mécaniste). L’approche est cartésienne et analytique (décomposition du problème à résoudre) et elle conduit à la division du travail. Les précurseurs : - Adam SMITH (économiste - 1776 – qui a étudié le rendement des ouvriers, multiplié

autre que de présenter, dans une première partie, l’évolution de la pensée stratégique pour, dans une seconde partie, essayer de sortir la stratégie de son « entendement habituel », en nous livrant à une réflexion théorique devant aboutir à une autre approche de cette dernière. Cette réflexion se donne également comme objectif d’essayer de transgresser les diverses formes de rationalité que J. March a, naguère, attachées au processus de décision (rationalités contextuelle, des jeux des individus, de processus