Approche Synthétique De Mintzberg

2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation L’entreprise

sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs sociétales 4. Formulation stratégique 7 La notion de stratégie émergente •  Dans les années 80, Mintzberg met en avant la notion de stratégie émergente. Il la distingue de la stratégie volontaire et de la stratégie réalisée : Stratégie Réalisée Stratégie Volontaire Stratégie Emergente 8 De la vision au contrôle stratégique •  De la vision

structure. | |1.2 Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ? |1. Identifier les mécanismes de coordination des tâches en référence| | |à l’analyse de Mintzberg. | | |2. Définir la notion de structure. | |1.3 Quelles sont les modalités de structuration de la firme

Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus par Edmilson de Oliveira Lima Cahier de recherche 2003-03 Avril 2003 ISSN: 0840-853X __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneurship Maclean Hunter n’engagent que

Puis nous exposons les apports nouveaux selon ces volets. Mots clés : Système d’information- Stratégie de l’entreprise- Métiers de l’entrepriseTechnologies de l’information et des communications- Entrepôt de données. Abstract : In this paper, we approch the alignment strategic of the information system through three shutters: the relation strategy/information system, the information system division and communication and information technologies. Then we expose the new contributions according to these

RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome

TO aujourd’hui 2.3) La variété des approches 2.4) Les 5 questions traitées par la TO 3) Quelle définition des organisations ? 4) Les différentes approches disciplinaires 4.1) Sociologie 4.2) Une approche historique 4.3) L’approche économique de l’organisation * Absence de l’organisation * Théorie de l’agence * Théorie des coûts de transaction * D’autres approches économiques de l’organisation existent 4.4) Qu’est-ce qu’une approche gestionnaire de l’organisation ?

Bibliographie très complète (p.121 à 126)   INTERET DE L’OUVRAGE L’ouvrage, plutôt orienté sur les problèmes rencontrés par les organisations, n’a pas pour ambition de développer une approche exhaustive des différentes théories. Il ne se veut pas approfondissement mais introduction synthétique à une discipline méritant de plus amples développements. Il est un très bon point de départ pour aborder les organisations dans l’optique du management. CONCEPTS ET IDEES CLES   ( Composition

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

l'exportation entre la CAGEX et la COFACE. • Contribution des organismes gouvernementaux dans le développement du commerce extérieur cas CACI - PROMEX. 3.3.7. La méthode synthétique Suite d'opérations mentales qui permettent d'aller de notions simples aux notions complexes. • La synthèse de Henry MINTZBERG Configuration structurelle Taille Age Mécanismes de coordination Composante dominante Environnement Type d'entreprise Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie