Approche Synthétique De Mintzberg

Henri Amblard Philippe Bernoux Gilles Herreros Yves-Fréderic Livian Les nouvelles approches sociologiques des organisations (1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans

Pour maintenir ensemble les différentes parties et les différents acteurs de l’entreprise la coordination est nécessaire. Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Les mécanismes de coordination présentés dans cette typologie sont des mécanismes d’ajustement. Henri MINTZBERG identifie trois mécanismes d’ajustement : l’ajustement mutuel est le mode coordination d’opérateurs peu nombreux qui ajustent leurs activités par contacts directs de gré à gré (négociation

consiste à proposer un nouveau modèle. Le développement de l’ABC / ABM illustre ce type de réaction (Bréchet et Mévellec, 1999). La seconde consiste à identifier les conditions de bon fonctionnement d’un type particulier de contrôle. Il s’agit d’une approche contingente telle celle proposée par Ouchi (1979). Cette recherche s’inscrit dans la seconde perspective. Le choix du comportement stratégique comme variable discriminante des situations de contrôle repose sur deux arguments. Tout d’abord, les études

Safari en pays stratégie De Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel, Village Mondial , 2005, 424 pages http://www.decitre.fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian

Sciences Humaines, 1999 Pour tout le thème 5 (Le management, animer et mobiliser des hommes) et le thème 4.1 (Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production) - Chapitre III : Les approches managériales et économiques « Nous vivons dans le culte du management » Entretien avec Henry Mintzberg pp. 91-100 - Chapitre V : Le management et le pouvoir Point de repère : Cent ans de management p. 144 Coordonner, coopérer, adhérer : les enjeux du management pp. 149-154 - Chapitre VI : Le

depuis celle de Taylor sans pour autant s'y substituer totalement. Outre la standardisation des procédés introduite par Taylor, la standardisation des résultats, celle des qualifications et celle des normes ont été recensées dans les travaux de Mintzberg. La standardisation des procédés peut être définie par la spécialisation des postes de travail, chaque poste de travail étant caractérisé par les tâches que l'opérateur doit y effectuer. La conception des postes de travail est confiée au analyste

gestion des ressources humaines, maintenance des équipements, etc. ; Les organes d’état-major, chargés de missions particulières auprès des principaux responsables qu’ils conseillent et assistent dans la préparation de leurs décisions. HENRY MINTZBERG (1982) ALAIN DESREUMAUX «Structures d’entreprises » Vuibert, Paris, 1992 Plusieurs types de relations existent entre les différents organes de l’entreprises : relations hiérarchiques, fonctionnelles et de conseil. Une liaison hiérarchique est

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS de Lyon N° 02 L’entreprise Approche théorique générale Le pendule de Foucault au Musée des Arts et Métiers à Paris Année Universitaire 2005-2006 02 L’entreprise : Approche théoriques générale © Intervenant Georges Rostan par Georges Rostan 1 Sommaire Chapitre 2 Approches théoriques de l’entreprise Qu’est-ce que l’entreprise ? 3 2-1 L’entreprise comme système ouvert 2-2 L’entreprise et son environnement 2-2-1

pertinents. Néanmoins, cette pluralité de champs théoriques conduit à percevoir la science managériale comme étant très hétérogène (points de vue divergents, conflits d’interprétation, objets d’études variés…), ce qui empêche toute présentation synthétique. L’objet de ce cours est de décrypter le fonctionnement des organisations afin d’en permettre une meilleure compréhension. Le mot « management » est dérivé du français « ménagement » qui jusqu’au 18ème siècle signifiait « avoir la responsabilité

clanique, i.e. contrôle par la cultureLangevin et Naro écrivent à propos du « contrôle clanique » de la typologie de Ouchi : « La littérature sur le contrôle social est, pour sa part, plus récente et moins développée. Elle est plus conceptuelle dans son approche, d'une part parce qu'elle vient "après", lorsque les autres modes de contrôle ne peuvent plus s'appliquer et, d'autre part, parce que les outils correspondants (sélection, formation...) sont pour la plupart traités dans d'autres champs disciplinaires