Approche Synthétique De Mintzberg

discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. O Obbjjeeccttiiffss dduu ccoouurrss L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt

liés à la stratégie qu’ils en deviennent tout à la fois les symboles (pour ses admirateurs) et les caricatures (pour ses détracteurs). Là où beaucoup saluent la pertinence analytique, la portée pédago- 109Michael E. Portergogique et les qualités synthétiques de ses modèles, d’autres déplorent leur posture résolument prescriptive, leur excessive simplification et leurs sous- entendus idéologiques. Quoi qu’il en soit, vingt-cinq ans après la publication de ses premiers ouvrages, les travaux de Michael

dirigent les entreprises privées (Steve Jobs).1 Adopter une approche de leadership adéquate préoccupe grand nombre de managers dans les différentes organisations de notre monde. La question de recherche qui se pose ici est la suivante : un manager d’une équipe de football professionnelle applique-t-il les théories de leadership inhérent à un manager d’une équipe de travail quelconque afin d’obtenir de bons résultats ou les approches doivent être complétement différentes? Quels en sont les résultats

postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce

discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. Objjecttiiffs du cours Ob ec s du cours L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt

autoritaire de défiance et de pression. * L’obéissance et le contrôle au sens étroit prévalent sur l’apprentissage organisationnel 3. Déclinaison des objectifs stratégiques * Traduction des plans opérationnels en objectifs annuels ; Selon Mintzberg les budgets sont souvent déconnectés de la stratégie. La fréquence des reportings budgétaires incitent les individus à adopter des raisonnements à court terme plutôt qu’à considérer les priorités stratégiques à moyen et long terme. 4. Coordination

5 IV – Le mode de démonstration 6 V – Le résumé de l’ouvrage 24 VI – Les principales conclusions 29 VII – Discussion et critiqueI – Biographie des auteurs Henry Mintzberg , autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (1987) Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations Une introduction à la démarche classique et une critique Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales"

qu'Adam Smith[21] avait soulignés (avant lui Platon[22] au niveau de la société). Il partage aussi l'idée avec Henry Ford qu'une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement

  Comment   la   performance   s’est   définie   comme   une   nécessité   et   a   suscité   une   série   d’actions  d’amélioration  du  service  rendu ............................................................................... 29 III.1.1/ Approche processus ............................................................................................. 29 III.1.2/ Définition des 4 processus ................................................................................... 29 III.1.3/ Interdépendance