Approche systémique

l'entreprise revoir fondamentalement la nature du travail remettre en question les règles établies et en définitive tous les aspects de l'organisation REENGINEERING I. Définition Pour jouer gagnant en réingenierie, il est essentiel d’adopter une approche systémique menée par une équipe de hauts dirigeants et, surtout de ne pas oublier une dimension humaine du changement. 

O.E2 (Economie et organisation des entreprises) Titre1 : L’entreprise et ses systèmes Chapitre1 : l’analyse systémique de l’entreprise Chapitre2 : le système de l’information Chapitre3 : le système de décision titre2 : la stratégie chapitre1 : la démarche stratégique chapitre2 : les actions stratégiques titre1 : l’entreprise et ses systèmes chapitre1 : l’analyse systémique de l’entreprise la complexité des relations que l’entreprise entretient avec son environnement et la diversité

fautes) INDUCTIVES • APR (Analyse Préliminaire des Risques) • Arbre des conséquences • AMDE/AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets et Criticité) • HAZOP (HAZard and OPerability) • Nœud papillon • MADS- MOSAR (Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques) D. Bounie, Polytech'Lille - IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 7 Principes de quelques méthodes d’analyse de risques • Arbre des défaillances Permet de déterminer les diverses combinaisons d’évènements qui génèrent une

nécessitant de grandes facultés d’adaptation. Industrie à faible marge, elle ne supporte aucune dérive des coûts et des recettes, d’autant plus que l’envolée des prix du pétrole la rend encore plus fragile. Ainsi, le séminaire requière une approche systémique de l’économie du transport aérien, abordant celle-ci sous les angles des stratégies financières et marketing des compagnies aériennes, de leurs modes de fonctionnement opérationnels, de leur performance et rentabilité, ainsi que de la gestion

L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH TAYLOR : O.S.T ELTON MAYO LA THEORIE X LA THEORIE Y L’APPROCHE SYSTEMIQUE LA G.R.H Depuis le début du 20ème siècle jusqu’aux années 1960, la gestion du Personnel se présente comme l’ensemble des activités - d’acquisition - de développement - de conservation de la main d’œuvre. Et ce, pour fournir aux organisations un personnel productif, stable et satisfait. Cette approche centrée sur les activités s’est développée selon les orientations suivantes : - Technique - Juridique

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I ) RAPPELS (FOE 1° année) - L’entreprise est un ensemble intégré de fonctions (Approche classique). - L’entreprise est un système ouvert et finalisé (Approche systémique). Organisation Qui se doit de réaliser des objectifs complexe En interaction avec son environnement L’entreprise est un centre de décisions. I – niveau POLITIQUE II – niveau STRATEGIQUE III – niveau

moyens mis en œuvre pour accompagner un changement. * Ce modèle a été développé dans les années 90 avec l’arrivée de grands systèmes informatiques ERP. L’implantation de grands systèmes informatiques a engendré un besoin de développer une approche systémique pour gérer le changement tout en diminuant la perte de productivité b. Objectifs visés par l’outil ; utilité : à quoi il sert ? 1. Adhésion des individus : être en mesure d’adresser les craintes et les besoins des individus impliqués

processus a. Cartographie de processus b. Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration des processus

utilisent des jeux, en fonction des stratégies possibles. Les dirigeants et responsables ont les mêmes atouts et les mêmes contraintes. L'organisation vit en interaction avec l'environnement : elle y puise ses ressources et y place ses produits (analyse systémique) ---> double dépendance --> capacité de sanction de l'environnement. Analyse critique du déterminisme technologique Les résultats de l'analyse de Woodward sont que plus la technologie est complexe, plus il y a de cadres. Mais c'est au milieu de

est né à Bruxelles en 1940. C'est un thérapeute réputé sur le plan de la thérapie des adolescents. Il a participé au mouvement systémique dès 1970. Sa rencontre avec la thérapie familiale date de 1971. La compétence des familles est un recueil de textes qu'il a écrit entre 1976 et 1995. Cet ouvrage rend compte de l'évolution de sa pensée concernant l'approche systémique. Sa réflexion s'organise autour de trois axes : temps, chaos et processus autour desquels il articule concepts théoriques et cas