Approfondissement Sectoriel

effective de logiques de solidarité urbaine, entre groupes sociaux et entre territoires urbains distincts. C’est l’opérateur privé qui en réalité va délimiter des aires de solidarité au sein de la ville, en fonction des potentialités de son seul marché sectoriel. De telles analyses de la participation du secteur privé à la gestion de services publics urbains soulignent les enjeux et les limites des modalités adoptées jusqu’à présent qui affaiblissent les instituions publiques urbaines et la portée des débats

contenu d’une étude d’un marché : L’étude d’un marché est une analyse, qualitative et quantitative, d’offre et de demande passées, présentes et futures d’un bien ou d’un service. Certains préfèrent parler d’analyse d’un marché ou d’étude sectorielle. 1) Etude des consommateurs : Q.Q.O.P.C Il s’agit de répondre aux questions suivantes : 1 Qui sont-ils ? Leur nombre, leur age, leur sexe, leur lieu d’habitation, leur style de vie, leur revenu… 2 Qu’achètent-ils ? Les produits en concurrence

produits qui sont fortement standardisés. De plus, il est assez facile pour un client de changer de banque s’il y a de meilleures offres par un concurrent, les coûts de changement sont quasiment nuls. En ce qui concerne la concurrence intra sectorielle, on constate qu’il y a de moins en moins d’entreprises sur le marché ce qui tend á faire diminuer la concurrence. D’autre part, de plus en plus d’entreprises étrangères entrent sur le marché comme ING, Citibank etc… D’autres renforcent leur position

dans les recherches quantitatives Le mode de collecte de données primaires le plus développé dans les recherches quantitatives est le questionnaire. Le début de cette section lui est consacré. Le questionnaire postal y fait l’objet d’un approfondissement particulier car c'est un mode d'administration des questionnaires très fréquent en management et qui nécessite des techniques particulières. Nous présentons ensuite les autres modes de collecte de données primaires des recherches quantitatives

| | |Planification opérationnelle | | |Programmation de actions : objectifs sectoriels, moyens nécessaires, budgets correspondants, | | |affectation/négociation avec les responsables. |ACTION | |

cartographie des acteurs et de leurs relations >< L’action publique aux mains d’une petite élite - Les stratégies des groupes d’intérêt n’expliquent qu’une partie du mode de gouvernance, beaucoup dépend du contexte politique et institutionnel approfondissement des notions de contexte institutionnel et politique. Illustration : Références bibliographiques : - - Abraham Franssen –Yannick Vanderborght FUSL - Année 2010-2011 Analyse de l’action publique - -3– KNOEPFEL, Peter, LARRUE

activités modifient plus ou moins profondément l’environnement. Section 1: Les avantages et les atouts du développement durable. Le développement durable se fonde sur la recherche d'intégration et de mise en cohérence des politiques sectorielles et impose un traitement conjoint des effets économiques, sociaux et environnementaux de toute politique ou action humaine. Une telle approche d'intégration impose des démarches multi-partenariales et interdisciplinaires. 1- Les avantages d’entreprendre

approche que les pouvoirs publics se préoccupaient peu de la supervision prudentielle des établissements de crédit dans la mesure où mêmes les risques bancaires étaient maîtrisés. Le début de la décennies 90 a été caractérise par un approfondissement des reformes entamées dans les années 80 et qui s’est essentiellement concrétise par la levée de l’encadrement du crédit, la suppression progressive des emplois obligatoires, ainsi que la refonte, à travers la loi bancaire 93, 2005 du cadre législatif

ressources humaines 29 29 29 36 43 43 44 45 49 49 52 53 54 56 Chapitre 3 : le rôle de l’Etat dans le développement régional 1. Les politiques publiques du développement régional 1.1 L’investissement public régional 1.2 L’approche sectorielle 2. Les moyens d’action du développement régional 2.1 Les entreprises publiques 2.2 Les programmes nationaux à vocation territoriale 2.3 Les agences de développement régional 3. Une action phare : l’INDH 3.1 Principes fondateurs et objectifs

locale, les entreprises établies dans la nouvelle zone sont engagées dans un processus de modernisation de leurs activités : introduction de nouvelles machines dans la plupart des ateliers de production (en vue d’une mécanisation élevée), approfondissement de la division du travail (pour une plus grande productivité) et importation des matières premières prêtes à être utilisées. Ces facteurs ont eu des effets notables en termes de modernisation des techniques de fabrication. Cependant, les savoir-faire