Approvisionnement

pour les flux de monnaie : comptes bancaires Organisation du système : • 4 sous-systèmes/modules : • Département commercial • Département comptabilité • Département approvisionnement et stocks • Département ressources humaines Sous-système 1 : Département Commercial Sous-système 2 : Département Approvisionnement et Stocks Sous-système 3 : Département Comptabilité Sous-système 4: Département Ressources Humaines • Flux d’informations • Flux de marchandises

• La phase préparatoire du stage p. 5 • Les domaines d’activités : ➢ Le fonctionnement courant et le merchandising p. 6 ➢ Les contacts avec la clientèle p. 7 ➢ La gestion des approvisionnements p. 8 ➢ L’organisation du travail p. 9 • Les partenaires p. 10 • Le rôle de chaque partenaire p. 11 • Le dossier d’examen p. 12 L’ENJEU DU STAGE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE

PARIS - 01 43 43 49 49 P T I M I S A T I ON DES A P P R O V I S I O N N E M E N T S Comment optimiser Dans un environnement instable où la concurrence s'est fortement accrue, les entreprises cherchent de plus en plus à gérer leurs approvisionnements à coûts réduits tout en maximisant le service rendu aux clients. Plusieurs politiques d'approvisionnement qui ont été développées par les chercheurs depuis des décennies sont donc enfin utilisées, de nos jours, dans beaucoup d'entreprises qui

Contrôle de gestion 1 Budget des approvisionnements et des stocks Module 5 - Leçon 03 - Le modèle de Wilson : Budgétisation Il convient de distinguer si les consommations sont régulières sur une unité de temps (année, semestre…) 1 - Consommations régulières Lorsque la consommation est régulière sur la période considérée (souvent l’année), la gestion des approvisionnements ne pose aucune difficulté. Il convient de prendre en compte les informations préalablement obtenues permettant

Budgets par régions Budgets par famille de produits Le budget des approvisionnements : Logistique et approvisionnement La logistique est constituée par l’ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment où la demande existe (Association Française des Logisticiens d’Entreprise) • Missions de la logistique – Assurer les approvisionnements (prévisions, achats, transports, manutention, entreposage) – Assurer

Chapitre 9 : L’offre 1. La gestion de l’offre 2. Les achats et approvisionnements 3. La logistique 4. Le marchandisage 5. Le portefeuille de produits et services 1 - La gestion de l’offre 1) Préambule Définition de l’offre :L’offre est donc constitué des producteurs, des prestataires de services mais aussi des distributeurs qui sont dans de très nombreux cas associés à l’approvisionnement du marché de la demande. La concurrence : inter produit, générique (marché), inter segment (type

€ B5 22 000 10 lots 17 lots 27 lots 8 450 000 1 48 € (1) Hors centre approvisionnement (2) le piquage-couture est réparti au prorata des quantités produites (arrondi à l’unité la plus proche). Jusqu’à présent, les coûts de revient sont calculés en coûts complets par la méthode classique des centres d’analyse. Six centres sont habituellement identifiés dans l’entreprise. Approvisionnement Totaux après répartition secondaire Unité d’œuvre Découpe Contrôle Piquage

besoins logistiques sont : * De nature interne (approvisionnement de biens et de services pour assurer le fonctionnement de l’entreprise). * De nature externe (satisfaction des clients) On peut identifier au moins quatre systèmes logistiques possédant chacun des outils et des méthodes spécifiques qui s’appuient de plus en plus sur les nouvelles technologies de l’information. La logistique amont Concerne « les approvisionnements » : c'est-à-dire l’acheminement physique des produits

récupération du capital investi (DR) D/- L’indice de profitabilité ou de rentabilité (IR ou IP) Chapitre IV : Le budget des approvisionnements A/- Les éléments du budget des approvisionnements B/- La confection du budget C/- La budgétisation des approvisionnements D/- Le programme et le budget d approvisionnement E/- Confection du budget des approvisionnements Quant aux autres chapitres : budgets de trésorerie, des frais personnels, et des frais généraux (voir série n°2) 2010/2011

| DOMAINE D’ACTIVITE : GESTION DES APPROVISIONNEMENTS |Compétences visées par le BTS |Activités à confier au stagiaire |Comment s’organiser ? | |C52 Gérer les achats et les |Prise en charge des approvisionnements