Argumentaire Prise Rendez Vous Energies Renouvelables

quand on est en stage, elles permettent de se confronter en prise directe avec le monde professionnel et ses exigences et d’apprendre des techniques et des savoirs deux fois plus vite. MM. ROCHART, LEON, BRIERE, LORCEAU, FLIPPOT… ont tous contribué à faire de moi une personne plus riche et professionnellement différente de ce que j’étais avant mon stage, c’est à dire plus apte à formuler des solutions et à orienter un processus de prise de décision décisif. 2 |Patrice LE LOUS

Il est implanté aujourd’hui dans 10 pays et s’est très fortement diversifié autour de cinq activités principales :   ‐ Formation  ‐ Edition  ‐ Télécommunications et médias  ‐ Informatique et réseaux  ‐ Développement durable et raisonné, énergies renouvelables    Le groupe X. SA est côté en Bourse.  X. SA est un des leaders mondiaux dans le domaine du e‐Learning avec sa filiale « X. SA online ».    En  intégrant  progressivement  dans  sa  politique  de  diversification  une  démarche  ambitieuse 

données, créée sous un fichier « Excel » s’est vue complétée grâce aux Pages Jaunes pour les coordonnées des contacts, et aux réponses obtenues lors du phoning pour les renseignements complémentaires. Avant de débuter l'opération de phoning, un argumentaire (entretien semi directif) a été rédigé. Après approbation du client (Monsieur Georges), ce questionnaire a été réduit à dix questions, traitant sur les points les plus importants de l'étude. Lors de l'activité de phoning, les étudiants se présentaient

à tous les citoyens de devenir des acteurs du développement durable grâce à l’éducation et la formation tout au long de la vie ». La contribution des collectivités à l’éducation au développement durable s’est développée, dans un contexte où la prise en compte du développement durable au sein de l’éducation nationale – formation des enseignants, contenus pédagogiques, ouverture des pratiques pédagogiques à la concertation – n’a été que récemment confirmée dans les textes (Loi d’orientation sur

Conformément à son histoire, à sa dimension de grand groupe international et aux fortes spécificités de ses métiers, l’organisation du groupe LVMH est à la fois décentralisée et unifiée. Décentralisée parce que les risques et opportunités découlant de la prise en compte de l’environnement doivent être gérés au niveau de chacun des groupes d’activités, de chaque Maison et de chaque territoire. Néanmoins unifiée parce que le Groupe consolide son développement autour de principes de responsabilité, de méthodologies

.................. 3 INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 1. LA CAUSE ENVIRONNEMENTALE ET LES CONTRAINTES INDUITES .................... 7 1.1. Une prise de conscience internationale progressive ............................................................. 7 1.1.1. Historique.............................................................................................................................

de clients que vous l’espériez. Stéphane vend des photocopieurs haut débit. Il est sympathique, souriant. Il a du « punch » et cela se sent, il en veut. Or il passe beaucoup de temps au téléphone, arrive à joindre les décideurs mais obtient peu de rendez-vous et son carnet de commandes est très plat. Comment procède-t-il ? Il prospecte à partir des pages jaunes… et commence à la lettre A dans sa région ! Gabrielle a préféré commencer par envoyer un mailing. Elle a repris un institut de beauté et pour

d'optimisation des offres d'assurances et de services du groupe, déjà mené sur les branches dommages, santé-prévoyance et individuelle accident en 2008, RC générale, marchandises transportées et retraite (« article 83 ») en 2009. Le succès est au rendez-vous : plus de 50 % des affaires nouvelles réalisées l'an dernier sur les branches concernées l'ont été grâce à ces produits. Trois nouvelles solutions sont programmées pour 2010, notamment en flottes auto. Pour développer ses solutions dédiées aux

n’évoquent ces sujets. La prise de conscience environnementale s’étend donc progressivement à tous les acteurs : pouvoirs publics, consommateurs, employés, entreprises, société civile et ONG. A l'heure de la mondialisation et des enjeux environnementaux de toutes natures, le temps est venu de se poser de plus en plus la question de nos impacts sur les milieux naturels, sur les populations et sur nos modes de vie. En début de XXIe siècle, le développement durable est la preuve d'une prise de conscience, plus

l’épanouissement de l’homme dans son environnement, notamment professionnel. Le développement d’une entreprise se réalise grâce à l’implication de ses salariés. Pour soutenir cette démarche, des outils internes de management participatif baptisés « Energies nouvelles » ont été mis en place. En 2006, une crèche d’entreprise a été créée pour accueillir les enfants des employés, du lundi au vendredi, de 7 heures à 19 heures. La démarche environnementale : En cohérence avec ses produits et ses valeurs