Arrêt Faurecia

leur logistique auprès des fournisseurs de rang1. Ils sont généralement dédiés à un seul site constructeur, et sont implantés dans une zone géographique que l‟on pourrait qualifiée de proche. Les fournisseurs de rang 1 sont de grands groupes (Valéo, Faurecia, Bosch, etc…) qui soit externalisent leur logistique, ou soit la réalisent en propre. Ces groupes font généralement leur différenciation concurrentielle sur leur organisation logistique (exemple de Valéo). Ces groupes ont également tendance, comme

leur logistique auprès des fournisseurs de rang1. Ils sont généralement dédiés à un seul site constructeur, et sont implantés dans une zone géographique que l‟on pourrait qualifiée de proche. Les fournisseurs de rang 1 sont de grands groupes (Valéo, Faurecia, Bosch, etc…) qui soit externalisent leur logistique, ou soit la réalisent en propre. Ces groupes font généralement leur différenciation concurrentielle sur leur organisation logistique (exemple de Valéo). Ces groupes ont également tendance, comme

conseil et l’assistance : services techniques, formation, surveillance et diagnostic, analyse des performances ; l’amélioration des performances : modernisation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; les services sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations sur site, montage, mise en service, construction et supervision ; et la fourniture de pièces détachées neuves et rénovées. Avec plus de 200 unités dans 70 pays, le Secteur Power est présent dans les différentes régions du monde

Saint-Gobain. Social Indicateur Nombre de sites millionnaires (comptabilisant plus d’un million d’heures travaillées sans accident avec arrêt, et /ou cumulant plus de cinq ans de travail sans accident avec arrêt) Taux de fréquence des accidents avec arrêt de plus de 24 heures (TF1) dans le Groupe Taux de gravité Groupe Taux de fréquence des accidents avec arrêt de plus de 24 heures (TF1) du Pôle Distribution Bâtiment Taux de fréquence des accidents déclarés (TF2) des Pôles industriels Nombre d’événements

Les rapports des Commissaires aux comptes 7.4 Les comptes sociaux sociaux et environnementaux 4. LE RAPPORT DU PRÉSIDENT 4.1 Les conditions de préparation et 153 154 d’organisation des travaux du Conseil 4.2 Principes et règles arrêtés par le Conseil INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4

références est élevé. ■■ La technique proposée par Silver et Meal 1 Encore appelée règle de coût moyen par période, elle consiste à calculer le coût de gestion (coût de lancement + coût de stockage) de regroupements successifs sur 1, 2, 3… périodes. On arrête de grouper les ordres futurs dès que le coût moyen de gestion par période augmente par rapport au regroupement précédent. La poursuite de l’exemple nous permettra de décrire cette technique, qui ne fournit plus une solution optimale, mais simplement

dit « satisfait » mais « vigilant ». L’annonce marque toutefois une nouvelle étape dans la communication du groupe habituellement extrêmement discret. S. N . Chaque année en France, 460 personnes meurent dans un incendie et 40 000 décèdent d’un arrêt cardiorespiratoire. Paradoxe : alors que les extincteurs sont obligatoires dans les lieux publics et les entreprises, les défibrillateurs ne le sont pas. Le Train du cœur (www.trainducœur.fr) sillonnera la France du 25 janvier au 5 février, pour apprendre

surveillance et diagnostic ; solutions de réduction des émissions, amélioration des performances et de la flexibilité : modernisation, réhabilitation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; mise en place et entretien sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations sur site, montage, mise en service, construction et supervision ; pièces détachées, pièces optimisées, réparations de composants et rénovation. l diminuer le coût de production d’électricité pour garantir la compétitivité

économiques (infrastructures limitées, taux de change, contrefaçon), constituant un ensemble de coûts cachés, fait échouer ce sourcing. Comme les autres, ce sourcing doit être vu dans une optique stratégique pour devenir un levier de compétitivité. Faurecia compte développer la recherche et le développement en Chine et en Inde : le sourcing devient stratégique par l’utilisation des capacités d’innovations locales74. Enfin un pays à bas coûts ne le reste jamais. Le cas d’Adidas est intéressant car

économiques (infrastructures limitées, taux de change, contrefaçon), constituant un ensemble de coûts cachés, fait échouer ce sourcing. Comme les autres, ce sourcing doit être vu dans une optique stratégique pour devenir un levier de compétitivité. Faurecia compte développer la recherche et le développement en Chine et en Inde : le sourcing devient stratégique par l’utilisation des capacités d’innovations locales74. Enfin un pays à bas coûts ne le reste jamais. Le cas d’Adidas est intéressant car l’entreprise