Arrêt Fraisse

accumulation de charges sur un produit ou un service. - la comptabilité de gestion ne travaille pas exactement sur les mêmes charges que la comptabilité financière : - « charges non incorporées» (exemple : charges exceptionnelles, amortissement des frais d’établissement, etc….) - « charges supplétives» (exemple: rémunération des capitaux propres, rémunération du travail de l’exploitant individuel). Charges non incorporées Charges supplétives Ensemble des charges de la comptabilité financière

Définition des coûts Coût de possession du stock se décompose : - coûts de manutention (mise en stock, préparation de commandes, etc.). Ces coûts se mesurent en prenant en compte les salaires chargés. - coûts de stockage (frais fixes de l'entrepôt: locaux, équipements, meubles de stockage etc.) - coûts financiers, taxes (coût du crédit, amortissement, non affectation de ces ressources à une autre activité, assurances, etc.) - coûts liés aux vols, à l’obsolescence, aux avaries, à la perte

beaucoup plus élevée que prévu. (∆ d’efficacité défavorable de 424K$).  Les employés ont été plus efficaces. Ils ont travaillé plus rapidement que prévu. (∆ d’efficacité de 111,300$ favorable).  Les frais d’administration variables ont coûté moins cher que prévu. (∆ de prix favorable de 106K$).  Les frais indirects de fabrication ont pratiquement doublé vs les prévisions. (∆ de 102 700$ Défavorable). Recommandations : Il serait souhaitable de rencontrer le responsable des ventes pour le questionner

parler des frais fixes et des frais variables. Frais fixes: frais qui ne changent pas, ils ne sont pas influencés par les ventes/résultats de l'entreprise. Par exemple le loyer des locaux d'un magasin ne changera généralement pas d'un mois à l'autre. Exemple de frais fixe: loyer, intérêts, amortissements, certaines charges du personnel. Frais variable: ce sont les coûts qui évoluent en fonctions des ventes / du chiffre d'affaire de l'entreprise. Si les ventes augmentent les frais variables augmentent

impossible D : 0 E : 1,41 4. Le graphique suivant montre la relation entre le coût annuel de l'assurance AVIE et l'âge de l'assuré ( 0 à 80 ans ). Dressez le tableau suivant représentant ces deux variables. 5. Un centre de photocopies exige 2$ de frais fixes et 0,75$ par photocopie couleur. Illustrez cette relation par une fonction et un graphique. Trouvez la pente, le zéro et l'ordonnée a l'origine de la fonction. Détaillez les étapes de vos calculs. 6. Trouvez les zéros et le point sommet des

dhs : a- Déterminez la droite du coût total ( CT = FF + FV.X ) (FF=Frais fixes FV=Frais variables ) b- Calculez le coût variable, la marge et le seuil de rentabilité (marge = prix de vente – FV) c- En utilisant la marge trouvée dans la question précédente, calculez le profit qui serait réalisé si le niveau de production était de 8 000 unités 6 000 unités 10 000 unites Main d’œuvre Matériel Frais généraux Autres frais fixes 360 000 dhs 216 000 dhs 324 000 dhs 480 000 dhs 600 000

rentabilité de l'activité pour l'année donnée pour un même volume. Dans le cas d’une augmentation de volume le point mort s’établirait à 587 500 ordres nous laissant une « marge » utile de 112 500 ordres. Toutefois cette approche « alourdit » les frais fixes et de fait expose un peu plus l’entreprise en cas de chute des ventes. Nous retenons cette option car nous prenons l’hypothèse qu’il existe un potentiel de croissance inexploité. Question 5 | Conclusion : Le fait d'externaliser l'activité

ou très faiblement avec la production et les ventes. • Exemples : frais généraux, loyers, frais administratifs, amortissements, frais de personnel indirects… • Ces coûts sont fonction de la structure et de l’organisation de l’entreprise. • Ils ne demeurent pas fixes pour tout niveau d’activité mais ils varient par palier : une augmentation importante de la production entraîne par exemple, des investissements additionnels, des frais de structure supplémentaires. Charges variables • Celles dont

| 3 200 | Assurance | 600 | 600 | 1 240 | 2 440 | Salarié |   |   | 6 000 | 6000 | Frais spécifiques | 1 600 | 1 600 | 10 040 | 13 240 | Marge sur coûts spécifiques | 4 364 | 6 920 | 17 302 | 28 586 |   |   |   |   |   | Location de véhicule |   |   |   | 10 000 | Formation |   |   |   | 4 000 |   |   |   |   |   | Résultat | | | | 14 586 |       1.     Seuil de rentabilité   Frais fixe / CV unitaire.       27240/5,81 = 4689 pizzas Cumul des marges jusqu’au fin juillet :

12 000 chaussures vendues à 25d l’unité, et 10 000 claquettes vendues à 10 d l’unité. La production des chaussures nécessite 21 216h alors que celle des claquettes 20 384h de main d’œuvre directe. L’heure de main d’œuvre directe coûte 1,250d. Les frais de distribution sont proportionnels aux montants des ventes des deux produits. Ils sont de 4d pour 100d de vente. Au mois de novembre STT a décidé de doubler sa capacité de production mensuelle. Cette nouvelle orientation à engendrée certains changements