Ashridge

sélectif Sélectivité Moisson / Désinvestissement Faibles Sélectivité Moisson / Désinvestissement Moisson / Désinvestissement Inconvénient: il est difficile de mesurer exactement ces critères (au contraire de la matrice BCG)  La matrice Ashridge Capacité du siège à comprendre les facteurs clé de succès des DAS Elevée Activités mirage Activités cœur Faible Activités intrus Activités gouffre Faible Elevée Capacité du siège à ajouter de la valeur aux DAS Mirages: la

doivent être déployées en fonction du positionnement des DAS. Les activités qui présentent le plus fort potentiel de croissance et les atouts les plus importants sont celles qui doivent se voir allouer des ressources en priorité. La matrice Ashridge Cette matrice introduit le critère de compatibilité des DAS avec les compétences de la direction générale. Une activité peut être attractive du point de vue des deux matrices précédentes ; mais si la direction générale ne peut pas contribuer à

\h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts de Mc Kinsey PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF _Toc417072512 \h 782.Les sources d’avantage géographique (de son pays d’origine) PAGEREF _Toc417072513 \h 80Le

relatives et taux de croissance) ( plus de critères pris en compte • inconvénients : o termes imprécis o autofinancement reste la norme o confusion entre les causes et les conséquences 3. La matrice Ashridge Elle introduit le critère de compatibilité des DAS avec les compétences de la direction générale : une activité peut être attractive du point de vue de la matrice BCG ou de la matrice McKinsey, mais si la direction générale ne peut pas contribuer

pas sur de simples mesures (parts de marché relatives et taux de croissance) ⇒ plus de critères pris en compte inconvénients : o termes imprécis o autofinancement reste la norme o confusion entre les causes et les conséquences 6.4.3. La matrice Ashridge Elle introduit le critère de compatibilité des DAS avec les compétences de la direction générale : une activité peut être attractive du point de vue de la matrice BCG ou de la matrice McKinsey, mais si la direction générale ne peut pas contribuer

allouer les ressources en conséquence La matrice attraits/atouts Cette matrice positionne chacun des DAS selon a)l’attrait de leur marché et b) selon les atouts concurrentiels de leur organisation sur ce marché. La matrice Ashridge S’appuie sur la logique du développeur, elle repose sur l’idée que les organisations doivent chercher à construire un portefeuille d’activités qui soit compatible avec leurs compétences centrales et que réciproquement le siège doit être capable

Opportunitésecondaire. | OpportunitéTertiaire. | | | FORTS. | Opportunitéprincipale. | Opportunitésecondaire. | OpportunitéTertiaire. | | | FORTS. | MOYENS. | FAIBLES. | attraits DE LA ZONE. | LA MATRICE ASHRIDGE. LA CAPACITE DU SIEGE A COMPRENDRE LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE. | | | | ELEVEE. | les Activités mirages:Compréhension des activités par La Direction Générale.Non capacité par La Direction Générale d’aider l’activité.Performance

d’activité visé (il serait d’ailleurs peut-être plus approprié de parler de segmentation que de différentiation). Dans ce cas de figure, les étudiants se spécialisent dans le secteur d’activité où ils ont déjà un job ou comptent en trouver un plus tard. Ashridge, en Grande-Bretagne, et la Free University d’Amsterdam offrent des masters en conseil stratégique; en France, le Centre de formation professionnelle des journalistes et l’université Dauphine délivrent un MBA de management des entreprises de média

synergies. Mais l’important, selon Andrew Campbell 22, serait de s’assurer que « le gain généré par une acquisition (…) soit supérieur au gain que génèrerait une joint venture ou une alliance avec l’entreprise cible ». 22 Andrew Campbell, Directeur Ashridge Strategic Management règle N°5 préface de « réussir une acquisition » Page 33 Les synergies de réduction de coûts sont les plus sûres parce que généralement plus faciles à chiffrer et à exploiter. L’obtention d’économies d’échelle est associée

d’activité visé (il serait d’ailleurs peut-être plus approprié de parler de segmentation que de différentiation). Dans ce cas de figure, les étudiants se spécialisent dans le secteur d’activité où ils ont déjà un job ou comptent en trouver un plus tard. Ashridge, en Grande-Bretagne, et la Free University d’Amsterdam offrent des masters en conseil stratégique; en France, le Centre de formation professionnelle des journalistes et l’université Dauphine délivrent un MBA de management des entreprises de média